在新舊年度交接之時，本土中央空調(diào)企業(yè)主力軍交出了不錯的成績單：美的造出了比普通離心機節(jié)能20%的中央空調(diào)變頻離心機，該產(chǎn)品此前只有美國開利、約克2家廠商可以生產(chǎn)，打破了大型中央空調(diào)核心技術(shù)為廠商壟斷的局面。2006年，美的中央空調(diào)實現(xiàn)內(nèi)銷20億元，海外銷售2億美金，比上年增長50%，高于行業(yè)平均水平。海爾在2006年更是風(fēng)頭出盡，北京奧運壘球館、國家體育場（鳥巢）等15個項目以及為2008奧運會提供服務(wù)的三大機場中央空調(diào)工程定單全部“花落”海爾，讓此前無緣此類重大工程的國產(chǎn)中央空調(diào)志氣大長。因這一年的不俗表現(xiàn)，海爾獲得了“中央空調(diào)品牌”、“家庭中央空調(diào)zui品牌”諸多榮譽。
 
    本土企業(yè)介入中央空調(diào)領(lǐng)域是近5-6年的事。

    就在上世紀(jì)90年代，活躍在國內(nèi)中央空調(diào)市場的幾乎是清一色的外國軍團，美國約克、特靈、麥克維爾及日本大金、日立、三菱等傳統(tǒng)供應(yīng)商的中央空調(diào)產(chǎn)品國內(nèi)*達(dá)90%以上。

    2000年，因為家用空調(diào)的微利，本土家用空調(diào)*美的、海爾、格力等涉足中央空調(diào)領(lǐng)域，其他企業(yè)也紛紛跟進(jìn)。到2003年，國內(nèi)中央空調(diào)市場密密麻麻擠著幾百家大小品牌。但隨著競爭的加劇，到2005年，空調(diào)品牌銳減到40-50個。品牌集中度雖然加強，但本土企業(yè)的實力依然單薄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年，銷售額過20億元的本土企業(yè)只有3家。

    中央空調(diào)是一個完整而復(fù)雜的系統(tǒng)，其zui核心的技術(shù)——壓縮機生產(chǎn)技術(shù)都掌握在美、日企業(yè)手中。中國制冷界吳元煒教授曾指出：面對國外廠家在中央空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，國內(nèi)空調(diào)廠家必須加強自身的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，耐住寂寞搞開發(fā)。海爾、美的等一批本土企業(yè)今天能“冒頭”確實歸功于其在技術(shù)研發(fā)上下的功夫。當(dāng)初，為了*擺脫原來普通空調(diào)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面對中央空調(diào)的影響，把中央空調(diào)做得更標(biāo)準(zhǔn)、更專業(yè)，諸多本土企業(yè)都成立了專門的中央空調(diào)系統(tǒng)，集中人才、精力搞產(chǎn)品開發(fā)。隨著在市場打拼的深入，本土企業(yè)對技術(shù)和產(chǎn)品的重視度越來越高。