產(chǎn)品推薦:原料藥機(jī)械|制劑機(jī)械|藥品包裝機(jī)械|制冷機(jī)械|飲片機(jī)械|儀器儀表|制藥用水/氣設(shè)備|通用機(jī)械
中國(guó)藥企與世界藥企技術(shù)水平差距不大?
中國(guó)醫(yī)藥制劑進(jìn)入市場(chǎng)路徑研討會(huì)近日召開(kāi)。國(guó)內(nèi)制劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,與會(huì)醫(yī)藥界人士都認(rèn)為我國(guó)醫(yī)藥制劑進(jìn)入市場(chǎng)刻不容緩。而此次參會(huì)的40多家企業(yè)幾乎全是生物類和生產(chǎn)化學(xué)制劑的中小企業(yè),大企業(yè)。
大藥企束手束腳,不少中小企業(yè)卻早已闖蕩在市場(chǎng)。廣東一家規(guī)模不大的化學(xué)制劑企業(yè)已成功打進(jìn)德國(guó)市場(chǎng)。“國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,中國(guó)企業(yè)*可以利用天生的成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)。”北京一家中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部的負(fù)責(zé)人說(shuō)。
麥肯錫中國(guó)公司副董事長(zhǎng)張宏表示,不管在決策還是生產(chǎn)和市場(chǎng)上,中小企業(yè)都比大企業(yè)靈活,能迅速捕捉商機(jī)。“大家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里爭(zhēng)得魚(yú)死網(wǎng)破有點(diǎn)得不償失,走進(jìn)市場(chǎng)是大勢(shì)所趨”。
但大藥企有所顧慮,很多企業(yè)都恐于歐美市場(chǎng)的高門檻準(zhǔn)入條件。張宏認(rèn)為,中國(guó)藥企與世界藥企的技術(shù)水平差距并不大,很多產(chǎn)品都能比較容易地獲得認(rèn)可,zui大的問(wèn)題在于中國(guó)企業(yè)很難在以后的長(zhǎng)期合作中保持穩(wěn)定的高質(zhì)量生產(chǎn)。
麥肯錫中國(guó)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在醫(yī)藥市場(chǎng)中,客戶選擇外包伙伴時(shí)zui看重的是生產(chǎn)質(zhì)量、保密性,而國(guó)內(nèi)藥企*的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)僅排在第六位。
在紐約證券交易所上市的印度龍燈瑞迪制藥公司去年接受的國(guó)外藥企外包業(yè)務(wù)達(dá)到60億美元,并以每年超過(guò)10%的速度增長(zhǎng)。該公司負(fù)責(zé)人納拉衍透露,他們的成功秘訣是以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量與美國(guó)經(jīng)銷商建立起長(zhǎng)久合作關(guān)系。“注重質(zhì)量,不尋求短期利益,要有一支敢于迎接化進(jìn)程的團(tuán)隊(duì)。”納拉衍說(shuō)。
免責(zé)聲明