今年各方面的*更加明顯，某些已經(jīng)達到幾倍的增長。”桂龍藥業(yè)董事局主席王秉岐深切地感受到各種成本在2008年的進一步全面上漲。 
    2007年在一片漲聲中過去，隨著CPI的持續(xù)走高，2008年漲勢可能更加迅猛。對醫(yī)藥企業(yè)而言，在與成本上升的較量中求生存和發(fā)展，將成為今年的一種常態(tài)，高成本時代已經(jīng)來臨。無論是采用各種途徑內(nèi)部消化還是通過*來轉(zhuǎn)嫁成本壓力，如何應對高成本已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)的重大考驗。 
    價格普漲 
    “物價上漲是整個行業(yè)普遍需要應對的問題。”海南先鋒制藥有限公司總劉全勝表示。 
    事實上，所有的與生產(chǎn)相關(guān)的成本都在增加：石油、煤炭、電力等基礎(chǔ)能源成本，大豆、玉米、中藥材等原材料成本，藥包材、輔料等成本，運輸倉儲等物流成本，以及人工、環(huán)保、產(chǎn)品安全方面的附加成本。 
    對中藥企業(yè)而言，中成藥之所以*，還源于藥材的*。2007年，片仔癀的國內(nèi)銷售出廠價由原來的150元一粒調(diào)高至180元一粒。片仔癀公告稱，*原因在于主要原料成本上漲。據(jù)悉，片仔癀的主要原料天然麝香每年的價格都以兩位數(shù)增長。 
    除了農(nóng)產(chǎn)品本身*的因素外，中藥材種植方式的改變也使得成本增加。“現(xiàn)在越來越多的中藥企業(yè)開始搞藥材種植基地，將原來分散的藥農(nóng)聚集在一起組建公司，共同種植藥材，這導致了種植成本的增加。” 
    而對于原料藥企業(yè)來說，除了原材料的*，環(huán)保成本更將是一把利劍。負責《制藥工業(yè)水污染物排放標準》起草的相關(guān)專家日前在接受媒體采訪時談到新標準對企業(yè)的影響時指出：“成本的增加主要體現(xiàn)在運行成本上，粗略估計，一般企業(yè)因為新標準而增加的運行成本在100%以上。”而這個預測是針對治污技術(shù)較成熟的大型原料藥企業(yè)，對于那些原本不注意治污的企業(yè)，新標準更將使其成本倍增。 
    原材料、水、電、運輸及人工等成本要素價格上漲讓醫(yī)藥企業(yè)備感壓力。從現(xiàn)已公布的2007年醫(yī)藥上市公司年報顯示，能源和原材料價格高位運行成為企業(yè)zui擔憂的事情。 
    “運費、油費都在上漲，比如油費由千分之二上漲到千分之四，企業(yè)利潤空間正在縮小。”河北東盛英華有限公司總武英華透露，在他看來，盡管上游企業(yè)的*對作為中間環(huán)節(jié)的商業(yè)公司影響并不大，“作為中間環(huán)節(jié)，賺的就是2～3個點的費用，這個不會有多大變化。”但商業(yè)企業(yè)自身的成本也在上漲，比如運營成本等，“新《勞動合同法》的實施也使人力成本增加。”而對武英華而言，現(xiàn)在能做的就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提率。 
    消化0r*？ 
    “面對成本壓力，企業(yè)是能消化的盡量消化，不能消化的只能提價。” 
    王秉岐表示，他的企業(yè)就是一方面通過加大銷售來降低成本，同時也有部分產(chǎn)品提價10%左右，“終端壓力并不是很大，因為整體都是如此。”提價后，王秉岐并未感受到終端有什么明顯變化。 
    事實上，近來廠家*尤其是普藥品種提價已經(jīng)逐漸成為普遍現(xiàn)象。
“就我們所接觸的客戶而言，大約有30%～40%的企業(yè)近來有提價，*幅度達到10％～20%。”一家醫(yī)藥商業(yè)公司的負責人表示，而這其中壓力zui大的就是普藥品種，因為其本身利潤空間就比較微薄。在他看來，品牌藥受原材料影響相對較小，“因為藥品的制造成本在品牌藥總成本中大約只占20%，其他的多是廣告或營銷費用。此外，其話語權(quán)也更大。”而品牌藥的調(diào)價一般都發(fā)生在年末，多是為了調(diào)整其營銷渠道，配合其營銷戰(zhàn)略。 
    另有商業(yè)公司的人士向記者透露：“目前市場上那些流通速度比較快的品種*比較明顯。而醫(yī)院純銷方面還比較穩(wěn)定，是因為純銷品種多是由招標決定或是有年度協(xié)議的，所以這些價格不會隨時變，暫時還未顯現(xiàn)出來，但并不排除*的可能。” 
    對很多企業(yè)來說，在原材料成本上升的環(huán)境下，如何能維持生產(chǎn)并產(chǎn)生利潤是一件具有挑戰(zhàn)性的事情。有分析人士認為，只有成功地將增加的成本轉(zhuǎn)移到顧客身上，企業(yè)才能保持盈利的潛力，才具有更吸引人的投資價值。有些個別企業(yè)在這種環(huán)境下甚至能夠使收益增加。經(jīng)濟學家把這稱之為企業(yè)的議價能力，但并不是所有的公司都具有這種能力。 
    除了有議價能力的企業(yè)通過*來轉(zhuǎn)嫁成本壓力外，企業(yè)內(nèi)部的消化也相當關(guān)鍵。有專家建議：可以通過增加產(chǎn)品銷售量，靠規(guī)模效應來降低成本，用薄利多銷克服*因素，但企業(yè)應研究和預測市場消化能力，如果市場樂觀，可以適當增加銷售量；而產(chǎn)品銷售量的增加又受產(chǎn)品生產(chǎn)能力的制約，如果生產(chǎn)能力不足，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)有條件考慮適當投資，擴大生產(chǎn)能力；此外是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量少生產(chǎn)使用*材料的產(chǎn)品，多生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以克服*因素；同時，使生產(chǎn)化、精益化，也是節(jié)約成本的一個重要方面；而更關(guān)鍵的因素還在于醫(yī)藥企業(yè)要提高自身的創(chuàng)新和研發(fā)水平，只有擁有創(chuàng)新藥物才可能提高自身議價能力，擺脫單純依靠價格競爭謀求生存的局面。