陸續(xù)失效 大藥企面臨有嚴(yán)峻危機(jī)
雷曼兄弟公司醫(yī)療保健主管AlexisdeRosnay表示，2011年，制藥行業(yè)將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這將是有史以來(lái)的*次。這枚定時(shí)炸彈無(wú)疑將讓制藥行業(yè)寢食難安。 
    由于未來(lái)的收入來(lái)源受到產(chǎn)品研發(fā)線萎縮、仿制藥競(jìng)爭(zhēng)加劇以及品牌藥陸續(xù)失效的威脅，規(guī)模zui大的制藥企業(yè)正面臨著幾十年來(lái)zui為嚴(yán)峻的危機(jī)
超大規(guī)模并購(gòu)無(wú)為 
    事實(shí)上，為擺脫困境，制藥行業(yè)在多年以前就開(kāi)始著手應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，一大解決辦法就是尋求實(shí)施大規(guī)模的合并和收購(gòu)行動(dòng)。 
    比如，阿斯利康公司脫胎于1999年的一項(xiàng)總額為520億英鎊的合并交易；而GSK公司則起源于2001年的一項(xiàng)總額達(dá)到1200億英鎊的合并交易；2003年，輝瑞以530億美元收購(gòu)了法瑪西亞；賽諾菲-安萬(wàn)特則由2004年的一項(xiàng)640億美元的合并交易組建而成。 
    但是，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略并沒(méi)有給股東們帶來(lái)更大的利益。雖然成本開(kāi)支得到了有效的抑制，但新藥開(kāi)發(fā)卻遲遲沒(méi)有產(chǎn)生*的效果。 
    美林公司的醫(yī)療保健主管RichardGirling表示，問(wèn)題基本不在于公司規(guī)模的大小，而在于制藥企業(yè)對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的依賴性太強(qiáng)，這種情況由于制藥公司多年來(lái)缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品而更加嚴(yán)重。 
    未來(lái)幾年中，隨著品牌產(chǎn)品以更快的速度失去保護(hù)，而可以*其銷白的新重磅炸彈藥物難覓蹤影，制藥行業(yè)的這種痛苦將會(huì)加劇。 
    僅僅是在美國(guó)，2006年銷售額合計(jì)達(dá)到620億美元的品牌藥將在2008~2012年之間失去保護(hù)。 
    今年，GSK的癲癇治療藥物L(fēng)amictal將失去保護(hù)，強(qiáng)生將失去精神分裂癥藥物Risperdal的，而默沙東擁有的Lamictal也將失效。到2012年，阿斯利康的思瑞康（Seroquel）和GSK的文迪亞都將進(jìn)入失效榜單。 
    受到zui嚴(yán)重打擊的制藥企業(yè)或許將是輝瑞。該公司用來(lái)降膽固醇的重磅炸彈藥物立普妥將于2010年失去保護(hù)。立普妥占輝瑞銷售收入的比例幾乎達(dá)到三分之一，占其利潤(rùn)的份額超過(guò)40%。 
    多元化戰(zhàn)略探路 
    有跡象顯示，制藥公司已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，要想擺脫新重磅炸彈藥物缺乏的困境，就有必要通過(guò)全新的途徑實(shí)施公司間的交易行動(dòng)。 
    黑石集團(tuán)并購(gòu)主管JohnStudzinski表示，大型藥企在審視它們的產(chǎn)品研發(fā)線時(shí)變得更加誠(chéng)實(shí)，從宏觀層面來(lái)看，制藥公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)平緩給它們?cè)斐闪嗽絹?lái)越大的壓力，促使它們對(duì)合并和整合戰(zhàn)略再一次進(jìn)行評(píng)價(jià),來(lái)自醫(yī)藥新聞網(wǎng)。 
    好幾家大型制藥公司已經(jīng)作出選擇，將關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)生物科技公司的收購(gòu)上，作為抵消其利潤(rùn)流失的一種辦法。 
    這也是阿斯利康決定采取的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。例如，阿斯利康公司投入150億美元收購(gòu)了美國(guó)生物科技企業(yè)Medimmune公司，以幫助開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。 
    同樣，英國(guó)Shire公司收購(gòu)了美國(guó)NewRiver公司，一舉獲得了后者的注意力缺陷多動(dòng)癥（ADHD）治療藥物Vyvanse，以取代Shire公司的一支老藥AdderallXR。 
    但是，收購(gòu)生物科技公司已經(jīng)被證明將會(huì)大大稀釋大型藥企的利潤(rùn)，這迫使大型藥企想方設(shè)法多元化介入專業(yè)疾病治療、醫(yī)療器械以及藥物開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)域。 
    比如，諾華一直在關(guān)注腫瘤學(xué)市場(chǎng)，而強(qiáng)生已經(jīng)在醫(yī)療器械領(lǐng)域占有一席之地，其中包括讓堵塞的動(dòng)脈保持暢通的冠狀動(dòng)脈支架；羅氏以1.6億美元收購(gòu)了英國(guó)生物科技企業(yè)Piramed，以進(jìn)一步增強(qiáng)其腫瘤和關(guān)節(jié)炎相關(guān)產(chǎn)品實(shí)力,來(lái)自醫(yī)藥新聞網(wǎng)。 
    其他公司則力爭(zhēng)在更具活力的消費(fèi)者保健品領(lǐng)域里建立起自己的優(yōu)勢(shì)。例如，上個(gè)月諾華公司以390億美元收購(gòu)了雀巢公司設(shè)在美國(guó)的眼科專業(yè)藥廠Alcon77%的股份。 
    AlexisdeRosnay表示，在困難時(shí)期實(shí)施多元化戰(zhàn)略將是一條很好的發(fā)展途徑，GSK和諾華無(wú)疑在這方面作出了表率。 
    制藥公司還逐漸認(rèn)識(shí)到，如果它們想要重塑形象，對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行*的改革很有必要。 
    AlexisdeRosnay說(shuō)，管理層已經(jīng)zui終意識(shí)到，研發(fā)規(guī)模龐大并不意味著研發(fā)產(chǎn)品線的強(qiáng)大，對(duì)一位直面市場(chǎng)的CEO來(lái)說(shuō)，它必須正視這種現(xiàn)實(shí)，改革研發(fā)部門。

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