在幾大VC*不約而同停產(chǎn)數(shù)月之后，石藥集團(tuán)維生藥業(yè)終于打破僵局，于近期宣布復(fù)產(chǎn)，同時(shí)將產(chǎn)量減少了2700噸。
據(jù)了解，停產(chǎn)以來，原料成本依然高企，VC價(jià)格一路看跌，企業(yè)庫存尚未得到*消化。這一切都顯示出，選擇在此時(shí)復(fù)產(chǎn)，似乎并非*時(shí)機(jī)，但正如業(yè)內(nèi)人士說的，一直停產(chǎn)也不是辦法。
維生復(fù)產(chǎn)迷局
幾個(gè)月來，VC價(jià)格持續(xù)下跌，現(xiàn)時(shí)價(jià)格比歷史zui高點(diǎn)12美元／公斤相去甚遠(yuǎn)，反倒逼近歷史zui低點(diǎn)2．8美元／公斤。石藥集團(tuán)董事長蔡?hào)|晨在香港出席中國制藥的股東會(huì)上曾坦率地表示，這是他上任多年以來所出現(xiàn)的zui嚴(yán)峻的局面。據(jù)他在會(huì)后透露，目前內(nèi)地已有一間VC企業(yè)出現(xiàn)虧損。他預(yù)計(jì)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)今年毛利率約下跌2～3個(gè)百分點(diǎn)，為17％～18％。
處在敏感時(shí)期的企業(yè)，極其謹(jǐn)慎。雖然面對(duì)外界的諸多猜測(cè)，卻并不愿多作解釋。在記者試圖向石藥方面求證時(shí)，遭到拒絕。而在與華藥、東藥、江山制藥接觸時(shí)也出現(xiàn)類似遭遇。
維生藥業(yè)此次的復(fù)產(chǎn)，在上海證券研發(fā)中心分析師彭蘊(yùn)亮看來，有兩種可能。一方面，企業(yè)可能考慮到停產(chǎn)太久，機(jī)器設(shè)備閑置，避免進(jìn)一步的浪費(fèi)，又考慮到眼下VC市場供大于求的現(xiàn)狀，因此選擇小規(guī)模的復(fù)產(chǎn)；另一方面，則是企業(yè)出于對(duì)市場主動(dòng)權(quán)的把握，及早復(fù)產(chǎn)，在*上保持優(yōu)勢(shì)，搶占市場先機(jī)。
而東方健康網(wǎng)副總吳惠芳則認(rèn)為，無論是停產(chǎn)還是復(fù)產(chǎn)，都是很正常的事情，“并不存在那么多的為什么”。吳惠芳分析認(rèn)為，企業(yè)選擇復(fù)產(chǎn)，有很多因素，或者是因?yàn)橛杏唵危蛘呤且驗(yàn)槠髽I(yè)在停工太久之后順其自然地選擇了復(fù)產(chǎn)。
與吳惠芳持相同觀點(diǎn)的，還有醫(yī)保商會(huì)協(xié)調(diào)部主任喬海利。他告訴記者：“通過停產(chǎn)來調(diào)節(jié)生產(chǎn)周期之后復(fù)產(chǎn)，很正常。”
也有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，維生藥業(yè)選擇在此時(shí)復(fù)產(chǎn)，可能是考慮到目前的VC價(jià)格已非常低廉，因此趁機(jī)復(fù)產(chǎn)，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，*份額。
然而，無論何種說法，都只是外界的猜測(cè)而已，真正原因，只有企業(yè)自己知道。
充滿變數(shù)的前途
進(jìn)入2006年，VC的價(jià)格除了在1～2月份有過小幅度的上漲之外，均呈下降趨勢(shì)。截止到6月8日的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近期國內(nèi)VC市場依然保持疲軟狀態(tài)。目前市場VC醋酸酯（35％）市場報(bào)價(jià)在30～32元／公斤，實(shí)際成交價(jià)在26～28元／公斤，包膜VC市場報(bào)價(jià)在45元／公斤左右，實(shí)際成交價(jià)格在42元／公斤左右。這種價(jià)格，在各地區(qū)之間的差異不明顯。
這樣的價(jià)格，在吳惠芳看來，已經(jīng)跌入谷底，繼續(xù)下降的空間很小。以眼下的態(tài)勢(shì)來看，VC價(jià)格何時(shí)能反彈回來，依然是個(gè)未知數(shù)。
然而，每當(dāng)VC市場出現(xiàn)疲軟之時(shí)，停產(chǎn)成了企業(yè)采取調(diào)節(jié)市場的主要手段，“*——擴(kuò)產(chǎn)——跌價(jià)——停產(chǎn)”，國內(nèi)VC產(chǎn)業(yè)這個(gè)一直走不出的怪圈，反而成了不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“再正常不過”的現(xiàn)象。
而這種以停產(chǎn)來調(diào)節(jié)市場和生產(chǎn)周期的做法，能否起到企業(yè)預(yù)期的效果？喬海利的評(píng)價(jià)頗耐人尋味：“效果還是有的，不能說沒有起到一點(diǎn)作用。但是肯定沒有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目的。”
事實(shí)上，雖然我國的VC產(chǎn)業(yè)在市場上占有優(yōu)勢(shì)，四大VC家族的產(chǎn)品占到了市場的過半份額，但他們利益并不*一致，為了搶占市場，競爭也不時(shí)在這四大家族企業(yè)之間展開。如此內(nèi)耗，使得在面對(duì)共同的困難，如國外的反傾銷、反壟斷以及市場疲軟等狀況時(shí)，企業(yè)間很難達(dá)成一致，誰也無法想出一個(gè)讓各家企業(yè)都接受的辦法。而且，由于地方保護(hù)主義，即使醫(yī)保商會(huì)等出面干預(yù)協(xié)調(diào)，也會(huì)遇到種種壓力而很難開展。
因此，要有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在喬海利看來，仍然需要一段相當(dāng)長的時(shí)間?；蛟S在長期的競爭中，四大家族中也會(huì)出現(xiàn)如荷蘭的帝斯曼和德國的巴斯夫一樣，zui終選擇退出這個(gè)市場。
這個(gè)時(shí)間究竟有多長，喬海利表示，很難預(yù)料。