【制藥網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,藥企為了在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,紛紛尋求通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、拓展產(chǎn)品線、提升研發(fā)能力等目標(biāo)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去幾年,醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量和金額均呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)。然而,在這看似繁榮的并購(gòu)市場(chǎng)背后,卻隱藏著諸多問(wèn)題,并購(gòu) “爛尾” 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。?
如2025 年 4 月 28 日晚間,新諾威發(fā)布公告,宣布終止一項(xiàng)歷時(shí)超一年的重大資產(chǎn)重組計(jì)劃。公司原擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式,作價(jià) 76 億元收購(gòu)石藥集團(tuán)百克(山東)生物制藥股份有限公司 100% 股權(quán),并向不超過(guò) 35 名特定投資者發(fā)行股份募集配套資金。新諾威表示,鑒于本次重組事項(xiàng)自籌劃以來(lái)已歷時(shí)較長(zhǎng),醫(yī)藥行業(yè)及資本市場(chǎng)整體環(huán)境等情況較本次重組籌劃之初發(fā)生了一定變化,為維護(hù)公司全體股東長(zhǎng)期利益,經(jīng)審慎考慮決定終止。
此外,隨著外部環(huán)境的變化,畢得醫(yī)藥的一項(xiàng)跨境并購(gòu)計(jì)劃也出現(xiàn)了波折。4月15日,畢得醫(yī)藥公告稱(chēng),據(jù)雙方此前簽訂的并購(gòu)協(xié)議,若該協(xié)議簽署日(即2025年1月13日)之后3個(gè)月內(nèi)(即2025年4月12日)雙方未完成交割,則該協(xié)議將終止。“在4月12日之前,Combi100%股權(quán)未能按預(yù)期完成交割。”畢得醫(yī)藥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司與交易對(duì)方協(xié)商一致,決定終止本次交易。
3月份,雙成藥業(yè)也公告稱(chēng),決定終止籌劃近半年的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng),原計(jì)劃通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購(gòu)寧波奧拉半導(dǎo)體100%股權(quán)。此次交易因交易各方對(duì)標(biāo)的公司股權(quán)估值存在分歧未能達(dá)成一致。根據(jù)公告內(nèi)容,交易終止后公司將在一個(gè)月內(nèi)不再籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。
這些并購(gòu)失敗案例,背后折射出醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)中存在的諸多深層次問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu) “爛尾” 原因,分析指出,主要包括估值泡沫、業(yè)績(jī)承諾與實(shí)際業(yè)績(jī)差距大、行業(yè)政策變化、戰(zhàn)略協(xié)同性存疑、信息不對(duì)稱(chēng)等。
其中,估值泡沫是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。部分藥企為了追求短期利益,對(duì)標(biāo)的公司進(jìn)行過(guò)高估值,導(dǎo)致交易價(jià)格與標(biāo)的公司實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重背離。如,在新諾威收購(gòu)石藥百克的案例中,石藥百克的估值賬面溢價(jià)高達(dá) 78.25%,然而其業(yè)績(jī)卻在集采沖擊下迅速下滑,這種高估值與實(shí)際業(yè)績(jī)的不匹配,最終導(dǎo)致了并購(gòu)的失敗。?
業(yè)績(jī)承諾也是并購(gòu)交易中的重要條款,它為并購(gòu)方提供了一定的保障。然而,在實(shí)際操作中,部分標(biāo)的公司為了達(dá)成交易,往往會(huì)做出過(guò)高的業(yè)績(jī)承諾,而在交易完成后,卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些承諾。如石藥百克交易方承諾的 2024 - 2026 年合計(jì) 12.64 億元凈利潤(rùn),比標(biāo)的公司歷史單年峰值低23%,這種業(yè)績(jī)承諾與實(shí)際業(yè)績(jī)的巨大差距,不僅讓并購(gòu)方遭受損失,也引發(fā)了市場(chǎng)的質(zhì)疑。
業(yè)內(nèi)表示,醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu) “爛尾” 現(xiàn)象頻發(fā),給企業(yè)和行業(yè)帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。對(duì)于企業(yè)而言,并購(gòu)失敗不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間、人力和資金成本,還可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局和市場(chǎng)信心。對(duì)于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō),頻繁的并購(gòu)失敗可能導(dǎo)致資源配置效率低下,阻礙行業(yè)的整合與升級(jí)。?
面對(duì)這些挑戰(zhàn),藥企在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)必須保持理性和謹(jǐn)慎。在估值環(huán)節(jié),應(yīng)建立科學(xué)合理的估值體系,充分考慮標(biāo)的公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)前景和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),避免盲目追求高估值。在業(yè)績(jī)承諾方面,要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)的公司的評(píng)估和監(jiān)督,確保業(yè)績(jī)承諾的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。同時(shí),密切關(guān)注行業(yè)政策動(dòng)態(tài),提前做好應(yīng)對(duì)政策變化的準(zhǔn)備,增強(qiáng)并購(gòu)方案的靈活性和適應(yīng)性。此外,還應(yīng)加強(qiáng)信息收集和分析,減少信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),確保并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略協(xié)同上具有較高的契合度。
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評(píng)論