導(dǎo)讀：2014年是移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)豐收之年，國內(nèi)醫(yī)療健康服務(wù)從1.0時代進入2.0時代。

　　
　　“醫(yī)療服務(wù)1.0時代主要是我國醫(yī)療改革在看病供給需求上存在的一些問題，而在2.0時代，醫(yī)療服務(wù)上的供給需求并沒有發(fā)生變化，但是通過互聯(lián)網(wǎng)的介入，提高了整個醫(yī)療衛(wèi)生體系的運行網(wǎng)絡(luò)，對傳統(tǒng)醫(yī)療體系和制度進行顛覆和變革。”海通證券醫(yī)藥行業(yè)分析師余文心說。
　　
　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2014年移動醫(yī)療企業(yè)發(fā)生的融資案例共計80余起，是過去5年里該領(lǐng)域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍。騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭正面交鋒，強勢布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。
　　
　　中國平安后發(fā)制人，攜一款A(yù)PP平安健康管家公測。移動醫(yī)療的PAT時代格局初現(xiàn)。阿里健康A(chǔ)PP上線，攪動藥品處方鏈條;春雨醫(yī)生推出用戶電子健康檔案;深圳就醫(yī)160、深圳迪美泰開始推出慢性病患者的隨身健康管理等，新模式、新嘗試層出不窮。
　　
　　而2015年則是跨界融合的一年，包括傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、醫(yī)藥企業(yè)、消費電子、投融資機構(gòu)產(chǎn)業(yè)都參與到移動醫(yī)療領(lǐng)域中，欲先布局個人健康管理這片藍海市場。

　　深圳市數(shù)字醫(yī)療有限公司總經(jīng)理曹陽說，2015年對于他及他們的團隊而言，是至關(guān)重要的一年。2015年將形成“隨身健康管理”產(chǎn)業(yè)，在未來5年內(nèi)該產(chǎn)業(yè)的市場容量可達20萬—2000萬用戶，價值20億—100億元。10年內(nèi)可達到5000萬—1億用戶，價值可達1000億元/年。
　　
　　“有三類人群亟需隨身健康管理，首先是工作壓力大的社會精英、管理人員、科研人才，這類人群保守估計在500萬—1000萬人;其次是嚴重心臟病人，總數(shù)大約在1億人;再次是廣大企業(yè)員工，企業(yè)為員工購買健康管理將成為一種潮流，這個市場將在1億人以上。”曹陽表示。
　　
　　而針對隨身健康管理領(lǐng)域，企業(yè)也將加快可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的推出，比如迪美泰就推出了支持心臟病四級防控的隨身心臟監(jiān)護設(shè)備。