【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】近日,面對投資者在互動平臺上 “貴公司今年有望盈利嗎,下半年訂單是否飽和” 的關(guān)切詢問,楚天科技明確回應:2025 年,公司將通過持續(xù)管理優(yōu)化、鞏固國內(nèi)市場、大力開拓國際市場以及加強產(chǎn)品開發(fā)與升級等一系列舉措,全力以赴實現(xiàn)扭虧為盈的目標。這一堅定表態(tài),背后蘊含著公司對自身發(fā)展路徑的清晰規(guī)劃與十足信心。
從經(jīng)營業(yè)績來看,楚天科技在過往一段時間面臨著挑戰(zhàn)。以 2025 年上半年為例,公司實現(xiàn)營收 24.17 億元,同比下降 14.55%,扣非凈利潤虧損 0.49 億元,盡管虧損幅度較上年同期大幅收窄,但盈利壓力依舊明顯。深入剖析這一局面,國內(nèi)市場競爭的持續(xù)性激烈是重要因素之一。在國內(nèi),為了在提升訂單質(zhì)量與維持市場之間尋求平衡,楚天科技毅然選擇放棄部分低毛利訂單,這一決策雖然在短期內(nèi)對營收產(chǎn)生了影響,但從長遠看,有助于公司擺脫低價競爭的泥沼,聚焦更具價值的業(yè)務。與此同時,客戶需求端項目進程的放緩,導致公司項目現(xiàn)場調(diào)試進度延遲,進一步制約了營收規(guī)模的增長。
不過,楚天科技在困境中積極謀變,其國際市場拓展策略成效初顯。2025 年上半年,公司海外市場收入達到 10.90 億元,同比增長 39.80%,成為業(yè)績增長的一大亮點。其中,美洲地區(qū)表現(xiàn)尤為突出,營收為 2.53 億元,同比增幅高達 318.99%。為深化海外市場拓展并提升國際競爭力,公司實施了戰(zhàn)略性布局,將全球市場細分為東亞東南亞、中東非洲獨聯(lián)體、歐洲、美洲、印度新澳等五大區(qū)域。這一精細化的區(qū)域劃分,極大地提升了國際銷售與服務的本土化水平及響應速度,助力產(chǎn)品逐步打入歐洲等高端市場,為海外業(yè)務的持續(xù)增長奠定了堅實基礎(chǔ)。部分國際醫(yī)藥頭部已啟動對楚天科技的供應商考察審計,若能成功被納入供應商名單,不僅將顯著提升公司的收入體量,更會進一步強化楚天品牌在國際上的有名度。此外,公司已與中東非國家的部分頭部藥企逐步建立合作關(guān)系,有望憑借自身在技術(shù)、服務和性價比方面的優(yōu)勢,有效把握第三世界國家醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展帶來的長期機遇。
在管理優(yōu)化方面,楚天科技自 2024 年下半年起便致力于此,且成果逐步顯現(xiàn)。公司在研發(fā)端著力優(yōu)化產(chǎn)品方案,從源頭上提升產(chǎn)品競爭力;供應鏈環(huán)節(jié)積極優(yōu)化采購成本,降低運營成本;制造端大力提升生產(chǎn)效率,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實現(xiàn)降本增效。通過精細化管理,公司整體運營成本得到有效控制,管理成本、研發(fā)效率以及采購及制造效率均有所提升。從回款政策來看,自 2024 年起,公司嚴格緊縮付款信用政策,目前 “3/6/1” 付款方式占比逐步回升,這一舉措有效改善了公司的現(xiàn)金流狀況,為后續(xù)發(fā)展提供了堅實的資金保障。
產(chǎn)品開發(fā)與升級同樣是楚天科技戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一環(huán)。公司一直以來注重技術(shù)創(chuàng)新,不斷加大研發(fā)投入,以推出更具競爭力的產(chǎn)品。在無菌制劑解決方案及單機、固體制劑解決方案及單機、EPC 工程設(shè)計服務等核心業(yè)務板塊,公司通過持續(xù)的技術(shù)升級,提升了產(chǎn)品的綜合毛利率。2025 年上半年,無菌制劑解決方案及單機毛利率增長 9.64 個百分點,固體制劑解決方案及單機增長 5.76 個百分點,EPC 工程設(shè)計服務增長 10.86 個百分點。這一方面得益于公司為提升訂單質(zhì)量,在內(nèi)部加大降本力度,另一方面也源于其對產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值的提升。
展望下半年及未來,楚天科技有望延續(xù)當前的積極態(tài)勢。隨著國際市場拓展的持續(xù)推進,海外訂單有望進一步增加,國際業(yè)務對業(yè)績的貢獻將愈發(fā)顯著。在國內(nèi)市場,盡管競爭依然激烈,但隨著公司品牌影響力的提升以及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化,有望在高質(zhì)量訂單獲取方面取得更多成果。在管理優(yōu)化和產(chǎn)品升級的協(xié)同作用下,公司的運營效率和產(chǎn)品競爭力將持續(xù)增強,為實現(xiàn)全年扭虧為盈的目標注入強大動力。
楚天科技正通過一系列的戰(zhàn)略舉措,在荊棘中開辟出一條通向盈利的道路。在醫(yī)藥裝備行業(yè)變革的浪潮中,其堅定的轉(zhuǎn)型決心與切實的執(zhí)行策略,不僅有望帶領(lǐng)公司走出困境,更可能為行業(yè)發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗與模式。
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