導(dǎo)讀：近幾年，我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)迎來(lái)了良好的市場(chǎng)機(jī)遇，這主要是由于國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)擴(kuò)容和制藥行業(yè)大范圍進(jìn)行升級(jí)改造帶來(lái)的。但是與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之而來(lái)，除了國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還有諸多跨國(guó)企業(yè)加入戰(zhàn)局。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移發(fā)展壓力，單打獨(dú)斗顯然不切實(shí)際。于是加強(qiáng)藥機(jī)行業(yè)合作，推動(dòng)集團(tuán)化服務(wù)模式開(kāi)始出現(xiàn)。
　　
　　不斷提高的制藥標(biāo)準(zhǔn)，讓國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)對(duì)藥機(jī)企業(yè)能否提供整體化的解決方案有了明確的要求。行業(yè)專(zhuān)家指出，國(guó)內(nèi)藥機(jī)行業(yè)以中小規(guī)模的企業(yè)為主，短期內(nèi)由于市場(chǎng)發(fā)展和自身實(shí)力的限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)規(guī)模到技術(shù)實(shí)力的快速增長(zhǎng)，只能循序漸進(jìn)。但是在沒(méi)有真正強(qiáng)大起來(lái)之前，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的鞏固甚是實(shí)現(xiàn)拓展是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)藥機(jī)企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。　　
　　針對(duì)這些問(wèn)題，有專(zhuān)家建議，根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點(diǎn)，在行業(yè)內(nèi)建立起生產(chǎn)聯(lián)盟，如某家企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化藥品包裝機(jī)械，那么它可以聯(lián)系其他自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，形成配套設(shè)施服務(wù)，在單個(gè)企業(yè)無(wú)法承擔(dān)起多種設(shè)備生產(chǎn)的情況下，形成配套服務(wù)機(jī)制。
　　
　　加強(qiáng)行業(yè)間的交流合作，促進(jìn)行業(yè)集群的發(fā)展可以更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)機(jī)遇。因此制藥網(wǎng)小編認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模普遍較小的現(xiàn)狀下，促使國(guó)內(nèi)眾多藥機(jī)生產(chǎn)企業(yè)積極尋找行業(yè)伙伴，結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過(guò)行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)合作，推動(dòng)集團(tuán)化服務(wù)模式是明智之舉，在很大程度上能提高了行業(yè)的集中程度，有利于整體水平的提升。