【中國制藥網(wǎng) 編輯視點】據(jù)有關(guān)媒體報道，在當(dāng)選總統(tǒng)后股價大漲的生物科技公司，不久可能會看到另外一項福利，那就是該行業(yè)并購的增加。行業(yè)分析師和投行人士表示，執(zhí)政下，該行業(yè)可能涌入大量外資，股票估值料改善，這可能促進(jìn)業(yè)內(nèi)的并購交易。


而我國隨著國家醫(yī)療保健行業(yè)各種監(jiān)管制度及政策的嚴(yán)格和規(guī)范，加上我國醫(yī)藥行業(yè)市場集中度較低，持續(xù)高壓的政策環(huán)境和日趨激烈的競爭環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)正在承受越來越大的增長壓力。在這樣的背景下，尋找資源開展并購，成為中國醫(yī)藥企業(yè)必然的戰(zhàn)略抉擇。因此，我國醫(yī)療保健行業(yè)的并購案越來越火爆!一位醫(yī)療行業(yè)分析師表示，“醫(yī)藥行業(yè)在近幾年本就有整合之勢，而華潤完成了資本融資后這一速度會加快，在這一推動下，包括上藥、國藥的出手也會更積極。”

據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年，國內(nèi)企業(yè)對海外的制藥、生物技術(shù)、醫(yī)療類資產(chǎn)的收購額已達(dá)39億美元，超過了2015年全年，是2012年的十倍。其中，有20%是海外并購;A股上市公司是為活躍的收購主體。

目前新藥的研發(fā)越來越困難，投入的資金越來越多，周期也越來越長，研發(fā)的失敗率也在提升，所以藥企通過并購的方式迅速覆蓋新的藥品，是常見的一種方式。但并購對醫(yī)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并不是單純的資本游戲。中國醫(yī)藥行業(yè)的諸多企業(yè)家，尤其是企業(yè)起步較早，如今已經(jīng)頗具規(guī)模的企業(yè)決策者，在多年的企業(yè)發(fā)展歷程中積累了成功而又豐富的實業(yè)操盤經(jīng)驗。

“藥企之間的并購雖然越來越多，但是這種并購并不是盲目進(jìn)行的，不是為并購而并購。”有專家表示，這些金額巨大的并購案后面往往目的性都很強，并購并不是為了迎合并購潮流而去盲目跟風(fēng)。

并購更具備戰(zhàn)略性，從產(chǎn)品到技術(shù)到市場，更易形成協(xié)同性.對比制藥行業(yè)，醫(yī)療器械并購整合更活躍，的戰(zhàn)略性更強。總結(jié)美敦力90年代以來的整合，戰(zhàn)略目標(biāo)包括:①獲取新技術(shù)，作為技術(shù)儲備或消滅潛在競爭對手;②鞏固和加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)，擴大市場份額;③擴充產(chǎn)品業(yè)務(wù)，進(jìn)入新市場;④功能性整合，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從先后收購樞法模·丹歷、AVE、MiniMed、Kyphon和柯惠醫(yī)療的案例可以看出，對比單純補充產(chǎn)品線整合，美敦力的外延戰(zhàn)略保障公司在不同階段找到新業(yè)績增長點和持續(xù)增長空間，更具協(xié)同性。