【中國制藥網(wǎng) 編輯視點】近，筆者和一位做藥機(jī)設(shè)備的朋友聊天，他所在的企業(yè)是一家成立十多年的小型藥機(jī)設(shè)備制造公司，因為公司近年來穩(wěn)定發(fā)展，前景也不錯，所以他選擇繼續(xù)留下來。

　　筆者當(dāng)時在翻看網(wǎng)頁，對于知乎上“藥機(jī)設(shè)備”相關(guān)的回答為零感到郁悶。于是筆者就借此問題，為什么沒人聊實業(yè)，比如藥機(jī)制造業(yè)呢？他從各方面作了回答，著重強(qiáng)調(diào)藥機(jī)制造業(yè)近年來的狀況。
 

　　“像我在的公司就屬于低附加值企業(yè)，國家給的政策上一般都是支持什么高新技術(shù)企業(yè)，而我們這種低附加值企業(yè)顯得，爹不疼，娘不愛，吃瓜群眾覺得遲早會被淘汰。”
 

　　朋友表示，雖然低附加值藥機(jī)企業(yè)不被看好，然而我國7000多家藥機(jī)設(shè)備企業(yè)中，中小型的這類企業(yè)其實還是占據(jù)了大部分。目前，低附加值企業(yè)向企業(yè)靠近，這一過程也是行業(yè)的發(fā)展趨勢。
 

　　“但我認(rèn)為，并不是說低附加值企業(yè)的存在是拖市場后腿，從低到高發(fā)展是企業(yè)的成長過程，低附加值設(shè)備也有低附加值設(shè)備的客戶群體。”
 

　　這位朋友也對當(dāng)前低附加值藥機(jī)企業(yè)的現(xiàn)狀做了一定的解讀。筆者進(jìn)行了簡要的整理。
 

　　企業(yè)對自身發(fā)展認(rèn)知存在局限性
 

　　很多中小型企業(yè)，尤其是一些發(fā)展有些年數(shù)的小企業(yè)不懂得不進(jìn)則退的道理，一昧的主營傳統(tǒng)藥機(jī)設(shè)備，甚至只專注于眼前的利益，不做長遠(yuǎn)的規(guī)劃，脫離市場行情。長此以往，這樣的企業(yè)必然會走向倒閉之路。
 

　　工人工資低 流動性大
 

　　在制藥機(jī)械設(shè)備工廠里，車間多是工廠，管理層人數(shù)不多。由于大部分工人的文化水平有限，對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃概念也很模糊，往往是領(lǐng)著工資干活，不樂意干了就換一家，因此工廠的流動性波動很大。有些企業(yè)為了留住老員工，也設(shè)置了各種薪資獎勵制度。
 

　　企業(yè)認(rèn)證費用高
 

　　藥機(jī)制造企業(yè)的第三方認(rèn)證費用一直是一大問題。據(jù)了解，很多藥機(jī)制造企業(yè)高不成低不就，沒有第三份認(rèn)證賣不出去，但認(rèn)證又需要花費大把的費用。認(rèn)證公司按照產(chǎn)品設(shè)備的規(guī)格類別、認(rèn)證級別每年收費，還有按照季度收費，而且收費每年上調(diào)，造成企業(yè)無底洞的支出。
 

　　由于很多設(shè)備按照認(rèn)證要求生產(chǎn)需要花費很高的成本，因為資金等原因，有些企業(yè)就偷工減料才能生存下去。且隨著客戶要求的提高，以及各種環(huán)保政策的推出，很多供應(yīng)商都搞得一團(tuán)糟，“臨時抱佛腳”，敷衍了事。
 

　　工人素質(zhì)無法達(dá)到要求
 

　　“舉例說明吧，公司之前有一批新招的工人，開口就問工資，面試的時候問他們會啥吧，結(jié)果啥都不會，或者對于相關(guān)的操作也不能完全掌握?？赡芄S里好不容易培養(yǎng)一個熟練工出來，結(jié)果人家第二天拍拍屁股就走人了。”
 

　　此外，由于一些工人不存在基本的安全意識，例如在倉庫吸煙、在車間里帶小孩玩等，對整個企業(yè)的安全都會造成隱患。
 

　　小結(jié)：
 

　　通過以上的問題，筆者認(rèn)為，無論是藥機(jī)制造企業(yè)或者中小型的低附加值企業(yè)，需要對市場的發(fā)展趨勢作深入了解，并根據(jù)企業(yè)情況作出合理長遠(yuǎn)的規(guī)劃，積極做好設(shè)備的相關(guān)認(rèn)證工作。此外，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，可以選擇校企合作的方式，提前做好人才培育工作，提高工人的素質(zhì)。當(dāng)前我國對制造業(yè)加以重視，利好政策也在不斷出臺。相信未來的藥機(jī)制造企業(yè)也將備受關(guān)注。