【中國制藥網(wǎng) 人物訪談】“長征天民公司之所以叫長征天民，因?yàn)槲覀儑业倪\(yùn)載火箭，往往叫長征幾號，長征2號、長征3號，包括現(xiàn)在的長征5號。”張蔚介紹了長征天民名字的由來。
 

　　在4月20日至22日，重慶召開的第55屆(2018春季)全國制藥機(jī)械博覽會暨中國制藥機(jī)械博覽會(以下簡稱“全國藥機(jī)展”)現(xiàn)場，中國制藥網(wǎng)記者有幸采訪到北京長征天民高科技有限公司(簡稱為：長征天民)副總經(jīng)理張蔚。

　　北京長征天民高科技有限公司副總經(jīng)理張蔚(左)接受中國制藥網(wǎng)記者采訪

 

　　張經(jīng)理介紹，長征天民是航天血統(tǒng)的航天央企。
 

　　市場占有率下降 我們反而感到很欣慰
 

　　“從1986年天民公司研發(fā)出臺國產(chǎn)的軟膠囊機(jī)，當(dāng)年把進(jìn)口設(shè)備在國內(nèi)的價格，從200萬一下子拉到幾十萬，應(yīng)該說大的受惠者是廣大的國內(nèi)同胞。”
 

 

　　長征天民自主研發(fā)產(chǎn)品RGY10-15Ⅱ型滾模式軟膠囊機(jī)

 

　　說起軟膠囊機(jī)系列產(chǎn)品的發(fā)展歷程，張經(jīng)理表示，軟膠囊設(shè)備是一個高科技含量的產(chǎn)業(yè)，從剛研發(fā)成功的80年代到現(xiàn)在經(jīng)歷了30多年的時間，這個過程發(fā)展的說迅猛也迅猛，說艱辛也艱辛。在市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭日益激烈的當(dāng)下。長征天民從當(dāng)年的市場占有率70%，到今天降低到只有45%左右。這個數(shù)據(jù)不免讓人擔(dān)心。
 

　　“從名義上來說，市場占有率是個下降的過程。但實(shí)際上，我們對這個過程應(yīng)該說，反而感到很欣慰。”
 

　　張經(jīng)理表示，國內(nèi)市場如果僅是長征天民一家去做的話，這個市場做不大，而且國人受到的實(shí)惠也更少。
 

　　“那么今年，或者說是目前，我們占45%左右的份額，但是從總的銷售收入與80年代相比，應(yīng)該是翻了20倍以上。”
 

　　這也就意味著，國內(nèi)的膠囊機(jī)市場如今已經(jīng)越來越大，長征天民從一只獨(dú)秀到帶動制藥機(jī)械的軟膠囊設(shè)備產(chǎn)業(yè)集體發(fā)展。從一定程度上，長征天民對產(chǎn)業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)都有積極的拉動作用。

　　全國藥機(jī)展現(xiàn)場照片

 

　　天民講究“*民融合” 相互促進(jìn)
 

　　作為航天央企，除了制藥機(jī)械這樣的民用明星產(chǎn)品以外，還肩負(fù)著航天的使命。
 

　　“那么，在這個過程中，我覺得就很符合近這兩年說的很流行的一句話，叫‘ *民融合’。”張經(jīng)理欣慰的表示。
 

　　實(shí)際上，天民公司這幾十年發(fā)展下來一直都是*民融合的公司，各個項(xiàng)目在不同的領(lǐng)域開展，的技術(shù)可以及時、直接的應(yīng)用嫁接到民用的產(chǎn)品內(nèi)。
 

　　“所以，我們是靠航天科技的科研人員來研發(fā)、來不斷的改善這些民用設(shè)備。”正是有了航天科技、科研人員的支撐，公司民用的膠囊機(jī)等設(shè)備得以不斷完善與改進(jìn)。
 

　　“同時，民用設(shè)備針對市場的理念和的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，比如成本概念、市場概念，反過來也對公司的市場發(fā)展是個促進(jìn)。”張經(jīng)理指出，現(xiàn)在航天計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)不像原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)類任務(wù)，需要航天企業(yè)在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域走出去，打開市場，贏得利潤，優(yōu)化自己的經(jīng)營素質(zhì)，惠及自己的全部員工。
 

　　“所以從這個角度來講，我倒是發(fā)自內(nèi)心的覺得，天民公司干膠囊機(jī)也好，干*產(chǎn)品也好，既不是互相沖擊互相矛盾，恰恰是一個互相取長補(bǔ)短、互相促進(jìn)的過程，這可能也是國家說的*民融合的大理念中的很重要的一部分。”
 

　　在清晰的認(rèn)識到*民融合的作用后，長征天民在未來的發(fā)展方向上也更加明確。
 

　　“從公司未來的角度，既把自己傳統(tǒng)的產(chǎn)品兢兢業(yè)業(yè)的做好，也把這些技術(shù)嫁接到更多的更好的民用產(chǎn)品上。”張經(jīng)理對此還舉了一些案例。
 

　　例如，本次藥機(jī)展上長征天民展出的軟膠囊機(jī)，包衣造粒機(jī)等，這些都是公司在一個業(yè)務(wù)部一個板塊下的制藥機(jī)械類產(chǎn)品。還有其他的版塊，比如低溫類的版塊，公司內(nèi)部叫低溫工程業(yè)務(wù)部，實(shí)際上做得更多的是能源利用類設(shè)備。

　　全國藥機(jī)展現(xiàn)場照片

 

　　“比如LNG輸送泵產(chǎn)品，國內(nèi)更多的還是進(jìn)口美國和法國的產(chǎn)品。我們從2014年開始，各種類型不同輸送量的泵也在研發(fā)成系列化。”據(jù)介紹，長征天民的LNG輸液泵從起初的每小時15立方，到每小時240立方，中間已經(jīng)產(chǎn)生七八個品種。
 

　　“假如，有一天，國外對中國的能源進(jìn)行類似對中興芯片禁止出口類的打擊，我們可能就會為國家作出關(guān)鍵的貢獻(xiàn)。畢竟我們有比較好的比較強(qiáng)大的技術(shù)儲備。”張經(jīng)理如是表示。
 

　　產(chǎn)品未來大致發(fā)展方向
 

　　在本次藥機(jī)展上，除了攜帶的部分新產(chǎn)品以外，長征天民對未來的產(chǎn)品發(fā)展方向也有一定的判斷。
 

　　“大的方向，個是朝著率、高速化發(fā)展，第二個方向是朝著自動化程度更高，設(shè)備占廠房用地更集約、更小巧方向發(fā)展。”張經(jīng)理指出，中國的廠房面積目前很寶貴，自動化程度要求更高。
 

　　“另外，還有向一些多功能的復(fù)合發(fā)展。”張經(jīng)理舉例表示，以往的轉(zhuǎn)能就是干燥的功能，今后可能會向除濕干燥包括一些局部環(huán)境的優(yōu)化發(fā)展。
 

　　“這些都是用戶比較急需的方面，我們也是盡可能的為用戶創(chuàng)造更多的價值。”另外，張經(jīng)理補(bǔ)充道，自動化水平更高，其實(shí)也是向工業(yè)4.0盡可能的靠攏。
 

　　無論過去或者未來 不要這山望著那山高
 

　　談到過去或者未來的發(fā)展，張經(jīng)理表示，長征天民秉承一個理念，即不要這山望著那山高，不要朝秦暮楚。
 

　　“這些我們都不做。本身從我們的想法，還是在軟膠囊這個領(lǐng)域，把它做深做透，把該為國人想到的事情，想得更多。因?yàn)楫吘刮覀儚氖碌闹扑帣C(jī)械領(lǐng)域，與人的健康、與人身體的好壞息息相關(guān)。”
 

　　張經(jīng)理表示，從長征天民的角度，未來將在軟膠囊這個領(lǐng)域的各個技術(shù)細(xì)節(jié)上再去做進(jìn)一步的升級，圍繞著健康，推出更多更好的東西。
 

　　“舉個簡單的例子，以后我們可能是在植物纖維的膠囊上推出更好的產(chǎn)品，也是為國人提高健康水平，提高安全用藥的程度，作出貢獻(xiàn)。”

　　多種軟膠囊形狀

 

　　大道至簡，道法自然
 

　　與張經(jīng)理的采訪過程中，記者備受企業(yè)文化理念感染。而在采訪的收尾，面對“關(guān)于人才管理方面怎么看”這一問題時，張經(jīng)理表示，“對人才方面的見解和看法不太敢當(dāng)。”
 

　　“因?yàn)楦杏X，近十多年以來，管理類的，營銷類的企業(yè)經(jīng)營類的書籍、專家、講座滿天飛，比如針對人，誰都會說以人為本，針對管理，又說怎么甩掉成本等。但是我倒是覺得，一個企業(yè)發(fā)展起來，如果是抱著一場一場的講座，都把這個當(dāng)作經(jīng)典。杰克韋爾奇也是經(jīng)典，國內(nèi)馬云也是經(jīng)典，他們都很成功，也都是經(jīng)典，在企業(yè)運(yùn)營上，在人才管理上，在規(guī)章制度上，都很多很全面，叫亂花漸欲迷人眼。”
 

　　“我覺得，有的時候，可能很多年過去以后，你在經(jīng)營企業(yè)過程中，你就會發(fā)現(xiàn)，我們的老祖宗，可能說的反而更簡潔更好。”張經(jīng)理由衷地感慨道。
 

　　“我記得《道德經(jīng)》里老子說的一句話，叫‘治大國，若烹小鮮 ’。在科研人員忙碌的時候，在市場人員積極的在市場上拼搏的時候，在綜合管理人員認(rèn)認(rèn)真真的梳理公司內(nèi)部管理的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)，不要去干預(yù)特別多，不要去折騰。”
 

　　張經(jīng)理表示，好多東西它真的是自自然然形成的，而不一定都是領(lǐng)導(dǎo)管理出來的。所以這也是臨時想到的一個感覺。因?yàn)楣芾眍惖臇|西大家接受的都太多，誰也談不到誰去教誰，但是可能恰恰忘了，水到渠成的道理。自自然然的發(fā)展，可能發(fā)展的比你刻意想要達(dá)到的目標(biāo)更。
 

　　“所以我想說的是，大道至簡，道法自然。我們把規(guī)章制度做得簡化一點(diǎn)，把更多的事情交給專業(yè)的人，讓他去做，他沒有什么錯的話，你就讓他一直做到底，他的功勞就不會小。”