【中國制藥網(wǎng) 市場分析】過去30年,跨國藥企一直是中國快速增長的醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分。但隨著競爭環(huán)境的變化,準(zhǔn)入政策的削減,以及本地競爭對手的挑戰(zhàn)日益激烈,跨國公司不得不調(diào)整它們的發(fā)展戰(zhàn)略以保持競爭優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士分析指出,跨國藥企在中國時代的變局下,成功的五大秘訣分別是,以患者為中心、進行創(chuàng)新布局、加速產(chǎn)品可及度、注重合規(guī)管理和重視價值醫(yī)療。
以患者為中心
“以患者為中心”相當(dāng)于藥企的行為標(biāo)準(zhǔn),。內(nèi)表示,“以患者為中心”的重要指標(biāo)是降藥價來提高可及性。在快速本土化的背景下,許多在華依賴快速、深度本土化支持增長的跨國藥企落入了增長陷阱,商業(yè)賄賂、不道德的行為不斷發(fā)生。
對此,GSK中國曾提出“降低藥價,以價換量”,“以患者為中心”、切斷醫(yī)藥銷售行為中的不當(dāng)利益關(guān)系,希望建立一種“低藥價,少營銷,符合政府和社會期望”的新商業(yè)運營模式。但很多跨國藥企還是不愿意放棄當(dāng)下的商業(yè)利益,不愿意跟進改革,這也將失去中國患者對其的信賴度。
進行創(chuàng)新布局
據(jù)GBI調(diào)查,目前大型制藥公司轉(zhuǎn)而采取資本密集程度較低的虛擬戰(zhàn)略合作,旨在提率,為非傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新做準(zhǔn)備,和以及利用新的融資機會。
例如,2018年3月,禮來中國創(chuàng)新合作中心(LCIP)在上海成立,旨在通過與本土制藥公司,生物技術(shù)公司,特別是學(xué)術(shù)機構(gòu)等協(xié)作和合作伙伴關(guān)系推動糖尿病、腫瘤學(xué)和免疫學(xué)等領(lǐng)域早期新藥研發(fā)。業(yè)內(nèi)表示,這將有利于公司在多種重大疾病領(lǐng)域開發(fā)出更多突破性藥物。
加速產(chǎn)品可及度
隨著國內(nèi)仿制藥一致性評價的加速,國內(nèi)企業(yè)仿制藥品種和跨國藥企原研過期品種同臺競技。這也意味著跨國藥企的產(chǎn)品均將面對更加嚴酷的考驗。
注重合規(guī)管理
業(yè)內(nèi)表示,21世紀(jì)初,制藥公司在經(jīng)歷了一系列大型合并后,更注重探索更的“精益”模式。不少藥企采取了一系列防止低效團隊事態(tài)惡化的措施,包括定期裁員、投資組合掉期交易、研發(fā)分拆以及非核心資產(chǎn)撤資等。
例如,禮來關(guān)閉了在中國的實體藥物研發(fā)中心。公司董事長兼執(zhí)行官戴文睿表示, “禮來業(yè)務(wù)架構(gòu)將變得更加精簡靈活并且削減成本,有助于加快公司實現(xiàn)收入增長,提高運營利潤率。”
重視價值醫(yī)療
“價值醫(yī)療”被認為是“高性價比的醫(yī)療”,是指如何在一定成本下獲得佳的治療效果。價值醫(yī)療的實踐以患者需求為中心,需滿足成本控制、治療效果、患者需求三個方面。
此外,治療過程中的醫(yī)療服務(wù)是價值醫(yī)療的重要組成部分。例如,很多跨國藥企還嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)做患者免費咨詢和管理工作,采購了一些智能血糖儀、呼吸峰流速儀和便攜式心電等設(shè)備,甚至包括試水醫(yī)療大數(shù)據(jù)和分級診療。
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