【制藥站 市場(chǎng)分析】中國(guó)是品種多、產(chǎn)量大的醫(yī)藥裝備生產(chǎn)國(guó)，目前擁有超過(guò)1000家醫(yī)藥裝備企業(yè)。當(dāng)前，在制藥工業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的背景下，藥企對(duì)于制藥裝備的需求以及要求不斷提高，制藥裝備產(chǎn)業(yè)只有朝著高質(zhì)量方向前行，才能與制藥工業(yè)的發(fā)展保持同步。
 

　　從我國(guó)制藥裝備行業(yè)的個(gè)體企業(yè)來(lái)看，行業(yè)集中度在提高，市場(chǎng)機(jī)遇大，但大部分企業(yè)實(shí)際上都存在規(guī)模小、技術(shù)力量薄弱的情況。業(yè)內(nèi)表示，在制藥裝備行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)警惕“雙刃劍”，處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，發(fā)展越快就越要注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)的投入，否則將會(huì)在洗牌中被市場(chǎng)淘汰。
 

　　在產(chǎn)品的質(zhì)量方面，可以借鑒德國(guó)等西方國(guó)家的工業(yè)精神，引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)、技能夯實(shí)的員工，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，并且持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)方面的創(chuàng)新，不斷突破。
 

　　其中，在人才方面，不僅是我國(guó)制藥裝備行業(yè)，各個(gè)制造行業(yè)中，素質(zhì)高、有品質(zhì)意識(shí)的工人都非常稀缺。
 

　　有藥機(jī)人表示，制藥裝備行業(yè)某些崗位的工作復(fù)雜、薪資低，員工流動(dòng)性大，很難留住員工。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，對(duì)于制造企業(yè)而言，員工的流動(dòng)性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高也有很大的影響，對(duì)此能將員工的才能發(fā)揮得當(dāng)，讓人才在企業(yè)發(fā)揮其價(jià)值，從而給企業(yè)帶來(lái)效益，這是一大挑戰(zhàn)。
 

　　目前，隨著專業(yè)人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，為了引進(jìn)人才、留住人才，很多企業(yè)都注重人才的培養(yǎng)。例如，有的企業(yè)對(duì)包括一線技術(shù)工人在內(nèi)的員工加強(qiáng)重視做了很多工作，而不是停留在扣號(hào)上，工人的就業(yè)時(shí)間可以達(dá)到十年乃至更長(zhǎng)的不在少數(shù)，工人黏性很強(qiáng)。
 

　　另外，人才不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)、技能掌握，“工匠精神”也是難能可貴的一種力量。就以德國(guó)而言，德國(guó)的員工基本具備修習(xí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘瘢@樣是值得國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的精神，需要每個(gè)進(jìn)入制藥裝備領(lǐng)域的員工深入學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通。
 

　　在技術(shù)方面，國(guó)內(nèi)的制藥裝備行業(yè)由于整體起步水平晚，技術(shù)力量薄弱，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于仿制、低水平生產(chǎn)階段。對(duì)此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，加強(qiáng)制藥裝備創(chuàng)新，替代進(jìn)口設(shè)備迫在眉睫。
 

　　據(jù)了解，目前部分具備創(chuàng)新、資金、技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始在制藥裝備細(xì)分領(lǐng)域分階段突破，并獲得了一定的進(jìn)展。
 

　　例如，目前楚天科技的化學(xué)藥裝備處于替代進(jìn)口階段，生物藥裝備處于研發(fā)突破階段，原料藥裝備處于鞏固提高創(chuàng)新階段，中成藥裝備處于研發(fā)布局階段，而醫(yī)藥智能制造與醫(yī)藥工業(yè)4.0研究則與歐洲行業(yè)保持同步。
 

　　創(chuàng)新也是制藥裝備行業(yè)從弱到強(qiáng)不變的主旋律。在創(chuàng)新方面，我國(guó)制藥裝備企業(yè)從模仿、學(xué)習(xí)到探索，每個(gè)階段都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
 

　　據(jù)悉，楚天已經(jīng)走過(guò)了創(chuàng)新模仿和啟蒙創(chuàng)新兩個(gè)階段，現(xiàn)在進(jìn)入了動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段，包括并購(gòu)、理念對(duì)接、人才對(duì)接、技術(shù)對(duì)接等方面，楚天通過(guò)與Romaco合作，大量互派員工交流學(xué)習(xí)，在理念、人才、技術(shù)等方面對(duì)接。據(jù)悉，接下來(lái)五年、八年，楚天科技要進(jìn)入第四個(gè)階段——創(chuàng)新階段。