【制藥站 市場分析】在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),有很多有意思的企業(yè)文化,還有很多幽默有名的江湖別稱,例如,豬廠網(wǎng)易、鵝廠騰訊、狼廠百度等。這些搞笑詼諧的外號主要來源于企業(yè)獨特的品牌文化,在行業(yè)中也具備強大的實力和影響力。
品牌文化是通過賦予品牌深刻的文化內(nèi)涵,建立鮮明的品牌定位,并充分利用各種傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認(rèn)同和肯定。對于企業(yè)而言,如果擁有自己的品牌文化,那么它的傳播力、影響力和銷售力在業(yè)內(nèi)是無法估量的,所擁有的客戶群體也將更加廣泛。
制藥裝備
品牌文化的力量到底有多大?
業(yè)內(nèi)表示,企業(yè)具備品牌力量可以贏得穩(wěn)定的市場,大大增強企業(yè)的競爭能力,為拓寬市場提供強有力的保障,同時品牌文化突出了企業(yè)的形象,進(jìn)一步將企業(yè)的理念有效地傳遞給消費者,贏得對方長久的芳心。
例如,可口可樂以豐富文化內(nèi)涵的品牌打破了產(chǎn)品本身的冷冰,將美國人的精神以及生活方式揉進(jìn)了品牌文化,通過長期不懈的演繹,與時俱進(jìn)的整合傳播,滲透,長盛不衰。
在制藥裝備行業(yè)中,品牌就像一面高舉的旗幟,企業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出。然而就我國制藥裝備行業(yè)的發(fā)展情況來看,雖然市場規(guī)模不斷增大,行業(yè)集中度不斷提升,產(chǎn)品種類十分豐富,然而各個細(xì)分領(lǐng)域具備品牌力量的企業(yè)少之又少,產(chǎn)品重疊率高、低價競爭等情況加劇。在此背景下,企業(yè)為提高市場競爭力,品牌的力量開始凸顯。
制藥裝備企業(yè)能否擁有姓名?
如何打造品牌,在行業(yè)內(nèi)擁有“姓名”是制藥裝備企業(yè)需要思考的問題。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,品牌需要從質(zhì)量、創(chuàng)新等方面著手,加快產(chǎn)品乃至企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
以閥門為例,作為一種通用的工業(yè)零件,閥門在很多行業(yè)都有所運用,閥門市場機(jī)遇大、競爭也激烈。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2015年我國年收入2000萬元以上的閥門企業(yè)達(dá)到1806家,產(chǎn)值約為994億元。近年來,隨著各領(lǐng)域快速發(fā)展,對閥門需求的擴(kuò)大,閥門企業(yè)的競爭態(tài)勢也更加明顯,但與進(jìn)口閥門相比,國產(chǎn)閥門企業(yè)的競爭力還有待提升,奪回國內(nèi)閥門市場主動權(quán)需要進(jìn)一步努力。
在此背景下,一些具備實力和熱情的閥門企業(yè)致力于做出品牌,將閥門產(chǎn)品做出時代感。例如,有閥門企業(yè)以飽滿的狀態(tài)投入研發(fā)創(chuàng)新,加強和高等院校、閥門研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作,打造閥門新技術(shù),逐漸提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力,并通過引進(jìn)高技術(shù)人才,增強團(tuán)隊的研發(fā)能力,打造更多的閥門精品。
還有企業(yè)緊抓質(zhì)量關(guān),加強對員工的培訓(xùn)和建立獎懲制度,防止偷工減料等情況發(fā)生,員工謹(jǐn)記“六度空間”理論,一次產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)就重做,為公司品牌閥門大規(guī)模生產(chǎn)帶來保障。
另外,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,很多閥門企業(yè)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,改變了過去傳統(tǒng)的線下推廣方式,建設(shè)線下和線上的“雙線營銷模式”,提升閥門企業(yè)品牌度和影響力,從而提升市場份額。
小結(jié)
總得來看,當(dāng)前制藥裝備企業(yè)面臨很多的機(jī)遇,但想要在競爭力擁有“姓名”,就需要塑造品牌文化,腳踏實地,一步步做起,為客戶創(chuàng)造更多的價值。
評論