【制藥網(wǎng) 人物訪談】 精細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)，力求將工作做到；反思，反省，追求實(shí)務(wù)精進(jìn)。工作是一種修行，在關(guān)系著健康安全的制藥裝備行業(yè)更是如此，申世民在楚天科技16年來嚴(yán)于律己、一絲不茍、精于雕琢、勇于創(chuàng)新，成就了一片天地。8月28日，制藥網(wǎng)采訪申世民時，他提到近期和團(tuán)隊對企業(yè)一款洗瓶機(jī)產(chǎn)品外表質(zhì)量展開提升，內(nèi)外兼修保障醫(yī)藥裝備質(zhì)量。
 

申世民(中)與項(xiàng)目團(tuán)隊部分成員在一起，他們各司其職、精誠合作
 

　　攻堅克難，提升洗瓶機(jī)外表質(zhì)量
 

　　楚天科技是一家快速走向智能化與化的創(chuàng)新企業(yè)，也是生產(chǎn)制造一線員工創(chuàng)新的熱土，申世民是其中成績突出的代表。醫(yī)藥裝備質(zhì)量需要保障，哪怕外表也是如此。申世民和團(tuán)隊提升一款洗瓶機(jī)產(chǎn)品的外表質(zhì)量，成效良好，被公司獎勵。
 

　　申世民接受采訪時表示，他和團(tuán)隊主要從四個方面著手。首先改變環(huán)形水槽清洗的位置，改變圖紙，更改圖紙的焊接結(jié)構(gòu)，改變焊接位置。“原焊接區(qū)采用的是內(nèi)側(cè)焊接，我們改變了焊接方式，不放在外部的表面，外表面就不需要再拋光處理，減少了拋光工作量，且角部位置成R角光滑，整體外觀一致性高。”申世民解釋說。
 

　　第二是改變外圍板和內(nèi)圍板。“原來外圍板表面有時會出現(xiàn)發(fā)黃發(fā)黑現(xiàn)象，如拋光處理后，整體外觀可能會有色差，影響整體外觀的一致性，我們改造后用水冷工裝，邊焊接邊冷卻，這樣外圍板外表就不會出現(xiàn)發(fā)黃發(fā)黑現(xiàn)象，也就不需要拋光處理。”
 

　　再者，改變左后板與外圍板的焊接方式。原來是拼接的，有間隙，焊接后需要拋光和打磨，拋光后凹凸不平、紋路有色差現(xiàn)象，影響整體外表美觀度。改善以后，是將左后板與外圍板拼接改成垂直壓緊的角部焊接，就沒有縫隙，焊接表面為銀白色，有效提高了焊接效率和外表美觀度。
 

　　四是前圍板與出瓶臺板位置焊接方式。“我們改變了前圍板與出瓶臺板的焊接。原前圍板與出瓶臺板焊接表面有時出現(xiàn)發(fā)黃發(fā)黑，有明顯凸點(diǎn)，外觀存在差異，需要拋光處理。改變焊接結(jié)構(gòu)、焊接位置，將焊接位置采用折彎形式，壓死邊，引到內(nèi)側(cè)焊接，焊接引到內(nèi)側(cè)板面上，有兩層夾板，前圍板的外表面焊接處不需要拋光處理，就保持了板材原有紋路。”
 

　　“在該質(zhì)量提升項(xiàng)目中，我們堅決保證不出錯，因?yàn)橐坏┏鲥e就難以順利完成項(xiàng)目，大家認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)和既定方案操作。”申世民表示，正因?yàn)榇蠹业恼J(rèn)真、一絲不茍以及加班加點(diǎn)，前期調(diào)研之后，兩天時間完成了焊接、半天時間完成了拋光處理，提前一天完成了整個項(xiàng)目。
 

申世民(左)與團(tuán)隊伙伴
 

　　預(yù)防為主，堅持次把事情做對
 

　　“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計策劃出來的，我們要次把事情做對，而非差不多就好。在工藝編制過程中，在產(chǎn)品開發(fā)的時候，要慎重考慮制造、使用時可能出現(xiàn)的各種偏差，從而確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。”申世民表示，在保障醫(yī)藥裝備質(zhì)量方面大的挑戰(zhàn)是策劃階段，需要計算好每一個細(xì)節(jié)，而不是發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品再補(bǔ)救。
 

　　申世民要求嚴(yán)格以預(yù)防為主，無論產(chǎn)品功能、外觀，還是可靠性，都要提前預(yù)防。他和團(tuán)隊在制造過程中，均嚴(yán)格按照工藝流程卡、操作指南操作，并不斷攻堅工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。“我們堅持以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶為中心，持續(xù)攻關(guān)，確保質(zhì)量可靠、工藝穩(wěn)定，逐步逐項(xiàng)把關(guān)直到問題歸零。”申世民說。
 

　　正因?yàn)榇伟咽伦鰧Φ木瘢晔烂癫粩喑砷L，從一名普通焊工、鉚工，再到質(zhì)檢組長、車間主任、技術(shù)員，現(xiàn)在擔(dān)任工藝設(shè)計部工程師，雖然痛過，收獲更多的是榮譽(yù)和掌聲。申世民擔(dān)任技術(shù)員以來，申請40余項(xiàng)，多次獲得個人榮譽(yù)獎項(xiàng)，這客觀反映了申世民的兢兢業(yè)業(yè)，16來他提出的創(chuàng)新和建議不下數(shù)千種，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
 

　　與此同時，是什么讓申世民堅守崗位16年，并持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊的斗志？申世民說因?yàn)槠髽I(yè)文化、企業(yè)精神。“因?yàn)閳?zhí)著而，楚天科技是一個很好的平臺，只要自己肯干、有想法，就會給你資源和支持；更是一個有人情味的平臺，10年前我女兒做心臟手術(shù)，公司和同事伸出援助之手籌集費(fèi)用，這也教導(dǎo)我做人應(yīng)懷感恩之心。”
 

　　產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量至關(guān)重要，外觀質(zhì)量也不容忽視。外觀質(zhì)量是一個窗口，人們眼就能通過外觀做工精細(xì)與否對產(chǎn)品形成精品、良品或次品的印象。外觀質(zhì)量也需要在設(shè)計、開發(fā)、計劃、采購、制造、控制、銷售、服務(wù)等全過程中把控，全過程都要一次把事情做對。這次QC活動有效提升了洗瓶機(jī)外觀質(zhì)量，提高了小組成員的洞察力和思考力，敢于向研發(fā)固有結(jié)構(gòu)提合理化建議或表達(dá)意見，跨部門合作也形成了良好創(chuàng)新氛圍，印證了“質(zhì)量改進(jìn)是一種持續(xù)的過程”。