【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】近年來，藥品采購機制改革不斷提速。2018年5月，國家醫(yī)療保障局正式成立后，密集調(diào)研了多地醫(yī)改政策。尤其是，2019年9月1日，上海陽光醫(yī)藥采購網(wǎng)發(fā)布《聯(lián)盟地區(qū)藥品集中采購文件》，明確開展跨區(qū)域聯(lián)盟藥品集中帶量采購，再從頭批國家藥品“集采”擴圍到全國。目前，與擴圍地區(qū)2018年同品種至低采購價相比，25種中選藥品平均降幅59%，以帶量采購的模式引導(dǎo)藥品降價，已成為行業(yè)大趨勢。
 

　　目前，隨著“4+7”等政策持續(xù)推進，部分藥企紛紛開始調(diào)整公司產(chǎn)品布局，以適應(yīng)市場發(fā)展趨勢。此前，恒瑞醫(yī)藥就曾表示，基于投入和產(chǎn)出的衡量，已經(jīng)停掉一批仿制藥開發(fā)項目。而業(yè)內(nèi)人士更是認(rèn)為，隨著帶量采購的全國擴圍，未來普通仿制藥進入微利時代，高技術(shù)壁壘的仿制藥和創(chuàng)新藥將成為藥企的研發(fā)方向。
 

　　從行業(yè)整體情況來看，集采仿佛正在倒逼中國藥企加速轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。那事實真的如此么？
 

　　業(yè)內(nèi)人士表示，集采仿對中國藥企的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的確起到了一定作用，但并不。其明確了藥企發(fā)展創(chuàng)新藥更有前景，但與之相反的是，集采是讓仿制藥的盈利空間變得更小，市場競爭變得更加激烈。對于我國國情而言，其是延緩了國內(nèi)中小藥企和初創(chuàng)企業(yè)原始積累的進程。從此藥企要想發(fā)展，將主要依靠金融市場。也就是說的，未來強者愈強，弱者將被加速淘汰。
 

　　事實上，創(chuàng)新藥更有前景，是目前行業(yè)的共識與發(fā)展趨勢。但要清楚的是，并不是所有藥企都能快速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的，也不意味著創(chuàng)新藥賽道就是坦途。當(dāng)前，業(yè)內(nèi)普通的仿制藥小型藥企數(shù)量龐大，藥品研發(fā)過多趨同，浪費人力物力財力等問題，都值得被關(guān)注。另外，由仿制藥轉(zhuǎn)道創(chuàng)新藥過程中，藥企面對的是整個管控體系、組織架構(gòu)的變化。人才、流程是否準(zhǔn)備充分，企業(yè)不僅要有好的頂層設(shè)計、正確的方向持續(xù)發(fā)力，更需要企業(yè)內(nèi)功以及自身完善的系統(tǒng)。
 

　　總的來說，當(dāng)下中國藥企轉(zhuǎn)型的主要焦點應(yīng)該是技術(shù)壁壘、專利組合、融資能力三個方面，三者強則俞強。中國藥企轉(zhuǎn)型不必過度關(guān)注集采。集采是更像是一種鞭策。中國藥企的前進之路，需要在視野下看到產(chǎn)業(yè)鏈全局，并且從三個方面去努力。
 

　　首先，要提升對環(huán)境、自身和趨勢的認(rèn)知水平是關(guān)鍵。許多藥企現(xiàn)在碰到的很多問題是企業(yè)認(rèn)知水平不夠造成的。
 

　　其次，要重塑發(fā)展戰(zhàn)略。過去傳統(tǒng)的營銷模式在面對行業(yè)新形勢面前，已經(jīng)不再是“神藥”，依靠過渡銷售和不規(guī)范經(jīng)營形成的經(jīng)營模式已經(jīng)到了難以為繼的地步，必須重塑方向和目標(biāo)，重新確定達到目標(biāo)的措施。
 

　　此外，要根據(jù)自身資源情況調(diào)整產(chǎn)線和產(chǎn)品線組合。創(chuàng)新是行業(yè)大勢所趨，藥企應(yīng)該切實的按照自身實力與詳細(xì)規(guī)劃，進行產(chǎn)線和產(chǎn)品線組合創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)型。但這是一個漫長的過程，不是一朝一夕能完成的，藥企需要做好打“長期戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。