【制藥網(wǎng) 市場分析】近期，國家醫(yī)療保障局發(fā)布《關于積極穩(wěn)妥推進第2批國家組織藥品集中采購結果落地的函》，要求各地4月份啟動實施第2批集中采購結果。個別中選企業(yè)無法正常供應的，應不晚于6月份啟動。9月底前，綜合醫(yī)改試點省份要率先對未納入國家組織集中采購的藥品和高值耗材開展帶量采購，其他省份也要積極跟進國家藥品集中采購。
 

帶量采購不斷擴張，藥企該如何加速轉型？
 

　　從以上可以看出，雖然以價換量在藥企中爭議大，但是第2批帶量采購依然在有序進行。對此，有業(yè)內人士推測，藥品集中采購降價和常態(tài)化也已經(jīng)不可避免。在這種情況下，藥企急需盡快適應集采擴圍所帶來的一系列變化，并通過及時進行調整，來有力推動藥企自身轉型升級與實現(xiàn)高質量發(fā)展。那藥企到底該采取哪些措施，才能實現(xiàn)快速轉型呢？
 

　　加大創(chuàng)新投入
 

　　近年來，隨著全國藥品價格聯(lián)動以及中間環(huán)節(jié)利潤大擠水，大批國內外企業(yè)都開始對銷售團隊進行了調整、減少了銷售投入。與之相反的是，有很多企業(yè)卻相繼明確了轉型創(chuàng)新藥和仿制藥的方向，并在這兩方面加大了創(chuàng)新投入。
 

　　例如，2019年10月，恒瑞醫(yī)藥原董事長孫飄揚宣布砍掉70%仿制藥，他認為，專利到期的原研藥該仿制的已經(jīng)仿制完了，即使是距離專利到期還有較長時間的藥物，公司經(jīng)評估后認為其市場上的價值不高。還有，華潤雙鶴在與投資者交流時也表示，今年公司將持續(xù)加大研發(fā)投入，主要圍繞研發(fā)轉型、仿制藥一致性評價、仿制藥研發(fā)和對外合作開展研發(fā)創(chuàng)新工作。目前，其1季度研發(fā)費用化支出同比已增加38%。
 

　　總的來看，我國創(chuàng)新藥行業(yè)具有非常廣闊的前景。實際上，有不少跨國藥企的高層都堅信，中國在未來的5到10年會出現(xiàn)一批具有潛力的本土創(chuàng)新藥企。因此，加大創(chuàng)新投入，轉型創(chuàng)新企業(yè)更能實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。
 

　　轉型大健康
 

　　對于那些頭部企業(yè)來說，加快創(chuàng)新藥的研發(fā)和爭取早日進入帶量采購是較為明智的選擇。但對于廣大沒有研發(fā)能力的中小型企業(yè)，盡早轉型到大健康或其他周邊行業(yè)可能是更現(xiàn)實的選擇。近年來，隨著我國的人口老年化不斷加快，消費群體和規(guī)模進一步擴大，對大健康產(chǎn)業(yè)正形成較大的助推力。
 

　　而受益于市場前景的日漸廣闊，越來越多的藥企正加速布局大健康產(chǎn)業(yè)。例如。去年昆藥集團就發(fā)布公告稱，為將非藥品類大健康產(chǎn)品管線做為公司的新興戰(zhàn)略單元培育，形成一個由公司100%控股的一個大健康投資平臺，保證知識產(chǎn)權、品牌等重要資產(chǎn)的完整性，擬收購全資子公司昆明中藥廠有限公司持有的云南昆中藥健康產(chǎn)業(yè)有限公司100%股權。
 

　　數(shù)字化轉型
 

　　當前，隨著4+7集采逐漸常態(tài)化藥價下降成為大趨勢，藥企市場空間正不斷受到擠壓，原來高毛利、高費用的醫(yī)藥營銷時代已經(jīng)一去不復返。在此背景下，藥企需要打破原有的傳統(tǒng)推廣模式。而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)勢凸現(xiàn)的當下，實現(xiàn)數(shù)字化轉型，對藥企來說無疑是一條新的出路。
 

　　實際上，近年來在政策和技術的雙重加持下，企業(yè)數(shù)字化轉型已成為不可逆轉的趨勢，而國內的醫(yī)藥行業(yè)也早已開始積極擁抱“數(shù)字化時代”，進行轉型升級，期望能更好的應對醫(yī)藥行業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)。例如，作為國內兒童大健康領域企業(yè)的康芝藥業(yè)，為更好的將兒童大健康產(chǎn)業(yè)做大做強，一直都很注重順應時代發(fā)展并把握先機，早在2018年7月，康芝藥業(yè)就已上線1期NC集團財務、供應鏈、GSP質量管理等應用，大力推進公司數(shù)字化轉型的發(fā)展。
 

　　專家認為，運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，實現(xiàn)線上線下相互結合，是賦能醫(yī)藥行業(yè)重要手段，尤其是對于醫(yī)藥營銷而言。未來，隨著線上處方藥的逐漸開放，運用數(shù)字化技術驅動營銷模式的轉變將成為大勢所趨。