【制藥網(wǎng) 市場(chǎng)分析】近日，阿斯利康正式向員工宣布，阿斯利康中國(guó)腫瘤事業(yè)部殷敏、零售事業(yè)部負(fù)責(zé)人王東已決定離開(kāi)阿斯利康，尋求外部職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，兩人在 AZ 的工作日將截止到本月 31 日。值得注意的是，此次兩人離開(kāi)阿斯利康后，都將分別加入兩家國(guó)內(nèi)藥企。
 

　　其中，殷敏女士將加入百濟(jì)神州。據(jù)了解，今日百濟(jì)神州已宣布，殷敏女士將于2022年1月加入百濟(jì)神州，擔(dān)任大中華區(qū)首席商務(wù)官，同時(shí)將成為百濟(jì)神州中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全球執(zhí)行委員會(huì)的成員。
 

跨國(guó)藥企人才加速轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)(圖片來(lái)源：制藥網(wǎng))
 

　　跨國(guó)藥企人才正加速轉(zhuǎn)投本土企業(yè)
 

　　實(shí)際上，跨國(guó)藥企高管轉(zhuǎn)投本土企業(yè)的情況早已不是個(gè)例。近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)持續(xù)升溫下，行業(yè)人才流動(dòng)風(fēng)浪迭起，跨國(guó)藥企人才的流動(dòng)就在不斷加劇。以阿斯利康為例，除了上述兩位高管離職外，今年以來(lái)中高層人才離職就十分頻繁，且這些人員離開(kāi)后的去向多為本土的創(chuàng)新藥企業(yè)。
 

　　如11月中旬左右有消息顯示，阿斯利康前中國(guó)副總裁、及縣業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人杜浩晨正式入職百濟(jì)神州，擔(dān)任廣闊市場(chǎng)負(fù)責(zé)人；9月22日，阿斯利康原東區(qū)RGM、銷(xiāo)售顧問(wèn)委員主席張岸巍離職，加入羅欣集團(tuán)，就任公司的創(chuàng)新藥直營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁；8月3日，原阿斯利康中國(guó)消化及全產(chǎn)品拓展業(yè)務(wù)部總經(jīng)理董莉君也被宣布，將任職羅欣的副總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任公司執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官(COO)職務(wù)。
 

　　從跨國(guó)藥企高管去向整體來(lái)看，本土創(chuàng)新藥企業(yè)似乎越來(lái)越“吃香”，正成為眾多中高層人才的新“歸處”，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這從側(cè)面說(shuō)明了國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥勢(shì)頭的大好，以及業(yè)內(nèi)對(duì)本土創(chuàng)新藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展的看好。
 

　　本土藥企留住人才需要注意三個(gè)方面
 

　　但值得注意的是，外企高管加入本土企業(yè)也可能會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的情況。據(jù)悉，今年11月3日，君實(shí)生物就宣布，首席商務(wù)官錢(qián)巍因個(gè)人發(fā)展原因已于近日向公司提出辭職，工作日為2021年11月12日。實(shí)際上，從錢(qián)巍加入君實(shí)生物，不過(guò)4個(gè)月的時(shí)間，因此這一則離職消息也在業(yè)界引起了關(guān)注。
 

　　那么在國(guó)內(nèi)外藥企對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，本土藥企又該怎樣留住人才呢？對(duì)此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同類型的人才，企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，使人才發(fā)展與業(yè)務(wù)需求和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。
 

　　其次，針對(duì)人才尤其是核心人才，還需要實(shí)施長(zhǎng)期且有效的激勵(lì)。例如，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)打造組合型激勵(lì)工具、差異化激勵(lì)方案等來(lái)提升人才及核心團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。
 

　　另外，國(guó)內(nèi)藥企還需要積極根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身需求來(lái)加速對(duì)自身人才結(jié)構(gòu)及培養(yǎng)進(jìn)行調(diào)整與完善。借政策壓力和醫(yī)藥行業(yè)變遷，來(lái)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制的藥企，才能一直蓬勃發(fā)展。
 

　　總的來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥研發(fā)火熱的背景下，跨國(guó)藥企人才加入本土藥企無(wú)疑是好現(xiàn)象，但與跨國(guó)藥企相比，本土藥企也需要在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面多下功夫，搭建更細(xì)化的內(nèi)部架構(gòu)，讓涌入的人才能夠更多的留下。