【中國(guó)制藥網(wǎng) 編輯視點(diǎn)】近年來(lái)，我國(guó)粉碎機(jī)設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅猛，國(guó)家利好政策的支持以及中藥行業(yè)巨大的市場(chǎng)空間，使得粉碎機(jī)設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何成為市場(chǎng)上的“強(qiáng)者”成為粉碎機(jī)設(shè)備企業(yè)普遍思考的問(wèn)題。中國(guó)制藥網(wǎng)提煉了粉碎機(jī)設(shè)備廠家中的，太倉(cāng)金溪董事長(zhǎng)吳秀琴、捷怡納總經(jīng)理李志全、新源制藥總經(jīng)理吳之亮的采訪片段。讓我們來(lái)看看這些粉碎機(jī)企業(yè)是如何打造屬于自己的“招牌菜”的?

（粉碎機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈 藥機(jī)企業(yè)如何鑄造“招牌菜”？ 圖片來(lái)源：百度圖片）

 

　　產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合 為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液
 

　　企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，它需要不時(shí)的注入新鮮的血液才能長(zhǎng)久生存，而技術(shù)、人才則是新鮮血液的一部分。太倉(cāng)金溪董事長(zhǎng)吳琴秀在接受中國(guó)制藥網(wǎng)采訪時(shí)曾提及，“各大院校以及鄰校的支持，讓我們的企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階!”
 

　　據(jù)了解，太倉(cāng)金溪在人才建設(shè)方面，不僅實(shí)行“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，而且還進(jìn)行校企聯(lián)合，與清華大學(xué)、東北大學(xué)、南大理工大學(xué)、蘇大等各大高校進(jìn)行了親密合作。另外，太倉(cāng)金溪還得到了客戶以及同行業(yè)的大力支持，如新時(shí)代藥業(yè)、江西同和藥業(yè)、新世界蔡同德堂百年等均與太倉(cāng)金溪建立了良好的合作關(guān)系。
 

　　正是各大高校以及客戶和同行業(yè)的支持，使太倉(cāng)金溪在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的威信，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到不斷的開(kāi)拓。與此同時(shí)，人才的引進(jìn)則為太倉(cāng)金溪的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 

　　李志全
 

　　讓客戶充分感受產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量
 

　　捷怡納總經(jīng)理李志全曾表示，原有的機(jī)械設(shè)備粉碎方式較為簡(jiǎn)單，并存在能耗高、產(chǎn)量低、溫升高的劣勢(shì)，這些缺點(diǎn)不僅導(dǎo)致藥材的有效成分散失，還加重了環(huán)境污染。針對(duì)這種現(xiàn)象，捷怡納研制出了一款能耗低，產(chǎn)量高，可避免藥材有效成分缺失的機(jī)械設(shè)備。李總表示：“我們的產(chǎn)品在很大程度上解決了粉塵問(wèn)題，讓中藥粉碎企業(yè)的操作人員得到了‘解放’。”
 

　　憑借對(duì)技術(shù)的追求和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，目前，捷怡納在全國(guó)已擁有200多家大型中藥企業(yè)的客戶。李總表示，捷怡納將為眾多藥廠提供設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔且藥效高的設(shè)備，將通過(guò)機(jī)械加工的方式來(lái)傳承和創(chuàng)新老祖宗的配方。
 

　　吳之亮
 

　　粉碎機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，各類粉碎機(jī)層出不窮，粉碎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益緊張，那么，在新舊設(shè)備的激烈“碰撞”下，如何才能更好的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？新源制藥總經(jīng)理吳之亮表示，在此背景下，新源制藥始終堅(jiān)持不斷的研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司著力于淘汰某些老一代產(chǎn)品，考慮到制藥企業(yè)加工成本，包括員工、車間凈化工作，新源制藥通過(guò)半年時(shí)間進(jìn)行研發(fā)機(jī)組，使得設(shè)備真正做到凈化車間無(wú)粉塵，無(wú)死角的效果，讓制藥企業(yè)達(dá)到GMP生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
 

　　“此外，售后服務(wù)是中藥粉碎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，客戶對(duì)于售后服務(wù)體系也越來(lái)越重視。”在售后服務(wù)這一塊，吳經(jīng)理曾表示，客戶在使用設(shè)備的過(guò)程中出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題，只需要一個(gè)電話，國(guó)內(nèi)將在三天內(nèi)進(jìn)行客戶現(xiàn)場(chǎng)研究，國(guó)外七天時(shí)間內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)，真正服務(wù)于客戶。
 

　　小結(jié)
 

　　技術(shù)、人才、售后服務(wù)是每個(gè)粉碎機(jī)設(shè)備企業(yè)必須抓穩(wěn)的要素，但如何提升技術(shù)，培育人才，加強(qiáng)售后服務(wù)也不是一瞬間就能完成的事，需要企業(yè)日漸積累，循序漸進(jìn)的探究與學(xué)習(xí)。而在抓住市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)的背景下，粉碎機(jī)設(shè)備行業(yè)迎來(lái)的是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。