【中國制藥網(wǎng) 編輯視點】今年6月、7月以來，醫(yī)藥類上市企業(yè)高管變動頻繁。據(jù)藥企發(fā)布公告梳理統(tǒng)計，6月份，共有27家藥企發(fā)布人事公告，7月以來也有多家藥企高管遞交了辭職書。據(jù)了解，辭職原因有個人原因，工作調(diào)解等，但也有部分是因為企業(yè)的業(yè)績低迷。不過，不管原因如何，頻發(fā)的人事變動不僅讓同行神經(jīng)緊繃，也為藥機企業(yè)敲響了警鐘。

 

其實，不僅是今年，筆者翻看近幾年的新聞，發(fā)現(xiàn)6月、7月是一些藥企人事變動較為頻繁的一個時間段。那么，為什么高管多選擇6月、7月?又是什么讓他們選擇離開?頻發(fā)的“人事地震”對藥機企業(yè)又有什么警示?

6月、7月，藥企為何頻發(fā)人事變動?

從時間的角度來看。6月、7月在一年當(dāng)中處于承上啟下的階段，這個期間，醫(yī)藥企業(yè)都會發(fā)布半年度的財報，總結(jié)上半年，為下半年企業(yè)的發(fā)展做出更加科學(xué)有效的規(guī)劃。此外，這個時間也是一些人才思考自己未來的一個時間，是繼續(xù)為企業(yè)工作，還是離開找尋更適合自己的位置。

從企業(yè)的角度看。撇開個人的原因，在企業(yè)層面上分析，經(jīng)過半年時間的奮斗，醫(yī)藥企業(yè)都有各自的成績，這成績有高也有低。有機構(gòu)曾經(jīng)對某一年7月份公布高管離職的76家上市企業(yè)做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其中有54家上市企業(yè)公布了中期業(yè)績預(yù)告。數(shù)據(jù)顯示，有25家公司預(yù)計上半年凈利潤同比有所下滑。業(yè)績的低迷也成為一些高管選擇離開的重要原因。

其中，在世紀(jì)鼎利副總經(jīng)理當(dāng)年辭職的前幾天，公司剛剛向下修正中報業(yè)績預(yù)告，凈利潤將同比大降220%~240%，凈利潤虧損1286.15萬~1500萬元。再如大富科技，公司執(zhí)行副總裁孟文莉辭職后幾天，公司就宣布預(yù)計上半年凈利潤將同比下降156%~166%，虧損幅度在2700萬~3200萬元。

從市場的角度看。我國已經(jīng)成為第二大醫(yī)藥消費市場，醫(yī)藥產(chǎn)品需求日益提高，國內(nèi)醫(yī)藥市場的規(guī)模進一步擴大。本土醫(yī)藥企業(yè)在面臨機遇的同時也會遇到更多的挑戰(zhàn)，他們不僅要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要與外資企業(yè)相抗衡，整個醫(yī)藥市場的“火藥味”將變得異常濃烈。對此，高管們要面臨保業(yè)績、沖指標(biāo)、被考核等各種壓力，難免會身心俱疲。例如，*ST遠洋曾發(fā)布公告稱，公司原董事長魏家福因年齡原因辭職。今年6月5日，海融醫(yī)藥公告，葉海就因身體原因申請辭去公司董事及總經(jīng)理職務(wù)，辭職后為公司普通員工。

高管是一家企業(yè)的核心人物，他們是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。他們要懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)。對于藥企而言，在競爭激烈以及下半年剛起航不久的情況下，高管的離開著實會給企業(yè)帶來不小的影響，因此無論是藥企還是藥機企業(yè)都應(yīng)在人才管理和培養(yǎng)上下功夫。

藥企人事變動給藥機企業(yè)帶來哪些警示?

藥機行業(yè)的市場競爭其實一點也不亞于藥企間的競爭。在不進則退的大環(huán)境下，藥機企業(yè)只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，搶占市場先機，才能在殘酷的競爭中屹立不倒。當(dāng)中，人才對藥機企業(yè)起到了重要的支撐作用。

近年來，醫(yī)藥市場需求增加，利好醫(yī)藥政策密集出臺，制藥機械行業(yè)的競爭益發(fā)激烈。對此，廣州銳嘉工業(yè)股份有限公司總經(jīng)理洪軍先生在接受中國制藥網(wǎng)記者采訪時表示，藥機企業(yè)立足市場的一個不可少的因素就是要有新的產(chǎn)品推出，此外還要有良好的管理團隊。

洪總表示，銳嘉工業(yè)的高管或是股東從企業(yè)成立至今沒有一個人員選擇離開，這給銳嘉工業(yè)提供了堅實的力量，也助力企業(yè)不斷地壯大下去。因此，團隊的穩(wěn)定其實對企業(yè)的健康發(fā)展有著潛移默化的影響。

而如何提高團隊的穩(wěn)定性，培養(yǎng)的人才是藥機企業(yè)所要思考的問題。在物質(zhì)層面，藥機企業(yè)可以從員工的福利、薪資等方面著手，讓大家共贏大利，才是企業(yè)的持久生存之道。在精神層面，藥機企業(yè)應(yīng)重視自身文化的建設(shè)。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能。因此，對于穩(wěn)定員工，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。

企業(yè)文化可以通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇性、內(nèi)部分配的相對公平性、人才使用的合理性、職業(yè)保障的安全性等。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導(dǎo)、灌輸，繼而融入員工的思維和行動中。所以，這就需要企業(yè)去堅持，去落實。

結(jié)語：

針對高管離職高峰，藥機企業(yè)也應(yīng)該繃緊神經(jīng)。在創(chuàng)新設(shè)備層出不窮，市場競爭難降溫的情況下，藥機企業(yè)除了要應(yīng)對外部情況，還要重視企業(yè)內(nèi)部的管理。畢竟在人才相對缺乏的藥機行業(yè)中，企業(yè)留住人才，保證團隊的完整和穩(wěn)定才能為日后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，為了盡量減少人事變動，大程度降低消極影響，藥機企業(yè)還應(yīng)“硬件”和“軟件”兩手抓。