【制藥網(wǎng) 人物訪談】10月16日-18日，第十七屆中國粉體加工/散料輸送展覽會(簡稱：IPB 2019上海粉體展)，在上海世博展覽館成功舉辦。作為粉體行業(yè)一年一度盛會的IPB 2019上海粉體展，3天時間里，匯聚了來自業(yè)內(nèi)的數(shù)百家展商及數(shù)萬名參展觀眾。
 

　　作為集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與中控系統(tǒng)集成為一體的高新技術(shù)企業(yè)，廣東宏工物料自動化系統(tǒng)有限公司也應邀參展，現(xiàn)場，廣東宏工的銷售工程師劉澤興接受了制藥網(wǎng)采訪，并就相關(guān)情況做了介紹。
 

廣東宏工物料自動化系統(tǒng)有限公司銷售工程師劉澤興接受制藥網(wǎng)采訪
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　　用持久產(chǎn)品品質(zhì)、針對性服務(wù)贏取市場
 

　　廣東宏工自2008年正式進軍物料自動化行業(yè)，至今已發(fā)展逾十一年。在這十余年間，其設(shè)備產(chǎn)品和工程服務(wù)已經(jīng)廣泛應用于鋰電正負極材料、電池勻漿、工程塑料、食藥化工等行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了物料的氣力輸送、儲存破拱、計量配料、自動投料、震動篩分及自動化控制系統(tǒng)為主導的系列產(chǎn)品，并為客戶提供EPC總包實施服務(wù)，至今已為國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)提供了的物料處理方案。
 

　　自成立以來，廣東宏工一直在不斷加速技術(shù)革新的步伐，創(chuàng)造了許許多多的輝煌成就。在生產(chǎn)車間粉塵方面，廣東宏工的目標是要做到高于國家標準的。目前我國大概對粉塵的限定標準在每立方0.5克左右，其通過技術(shù)創(chuàng)新在相同條件下，不僅能超過國標，而且讓客戶企業(yè)節(jié)能30%—50%，使客戶節(jié)省更多成本。劉工表示，“截止目前，我們公司已獲得的技術(shù)已超過了50項，在報還有30多項，公司擁有200多位技術(shù)人員在共同支撐我們產(chǎn)品和服務(wù)更新?lián)Q代。”
 

　　除了在產(chǎn)品革新上做文章，廣東宏工還倡導在物料輸送、包括生產(chǎn)工藝等不同的需求上的簡單化、自動化。比如說針對橡塑、食藥、化工等不同特性的物料輸送方面，劉工表示“我們在了解客戶真實的生產(chǎn)工藝需求之后，會針對他們所用的物料進行物性實驗，并不會都按照客戶說的去做，這樣我們往往出品的工藝方案能讓客戶的工藝流程更為簡單，而且能夠滿足客戶的各項生產(chǎn)指標，在客戶的經(jīng)驗上去優(yōu)化去簡化，讓產(chǎn)線更加自動化、智能化。”劉工表示，這就是我們“物料處理的簡單，我們創(chuàng)造”的理念核心。
 

　　重視人才儲備培養(yǎng)，支持技術(shù)積累創(chuàng)新
 

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐， 無論是研發(fā)還是銷售，都需要人的參與。廣東宏工在醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，正好應證了人才對于企業(yè)作用的重要性，因此廣東宏工在人才梯隊的招、訓、培、練上也下足了功夫。
 

　　“廣東宏工一直都有完善的培訓機制，在今年還專門針對員工開設(shè)了干部培訓班，每年100萬的培訓費用是多年來維持不變的投入，同時，公司為了更好地為客戶提供EPC服務(wù)，專門設(shè)立了一家從事電氣軟件、中央控制方面的技術(shù)型公司，為了方便人才匯集，專門設(shè)在了廣州，為了匯集機械設(shè)計方面的人才，又在長沙設(shè)立了一家以機械設(shè)計為主的公司。后，為了更好研究客戶的物料特性，為客戶提供更的物料處理方案，特意在湖南株洲投資了200畝地，其中80畝地用于專門做物料特性、數(shù)據(jù)沉淀、設(shè)備研發(fā)、工藝優(yōu)化等方面的研究；另外的120畝則用以擴充自身產(chǎn)能。”劉工表示，我們宏工人始終明白，這些才是我們未來贏得市場競爭的關(guān)鍵與核心所在，人、技術(shù)、應用3位1體，每一環(huán)都不可或缺。。
 

　　不忘初心，一直奔跑在為美好事業(yè)奮斗的路上
 

　　據(jù)了解，廣東宏工正式成立于2008年，是進軍物料自動化行業(yè)的元年，那當初為什么會選擇進軍到一個相對陌生的領(lǐng)域呢？劉工表示，“這源自2007年的一個契機，當初我們老板羅總?cè)グ菰L一個橡塑行業(yè)的客戶，在廠長辦公室聊天時，突然闖進來一個赤裸上身，黝黑難辨的員工匯報生產(chǎn)情況，這個員工渾身上下已被物料粉體覆蓋的嚴嚴實實。我們羅總很驚訝，問他是做哪個工種的，客戶介紹說是他們的前端投料員工。因為當初還沒有像現(xiàn)在這么好的技術(shù)設(shè)備，一線員工的工作環(huán)境是十分惡劣艱苦的。”
 

　　“當時那個客戶還對我們羅總說，有一家德國的物料處理設(shè)備企業(yè)說給他做一套設(shè)備需要5000萬元，價格非常昂貴。所以后來他選擇了一家國內(nèi)企業(yè)，花了幾百萬后，結(jié)果還是沒做好，一直處于修改之中，極度影響生產(chǎn)。我們羅總從那時回去之后，就一直在思考這個問題，當時這個設(shè)備技術(shù)幾乎是被國外壟斷的，國內(nèi)技術(shù)還不成熟。他覺得如果他能做這樣的一套設(shè)備，讓這些人能夠在不用那么惡劣的環(huán)境下工作，那該是一件多么美好的事情。”劉工表示，自那次之后，公司在經(jīng)過一年準備之后，在2008年正式改組成立廣東宏工。
 

　　正是憑借著對一份美好事業(yè)的向往，廣東宏工十余年的風雨兼程，一路歷盡磨練，終于在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了一席之地。未來，時間的腳步不會停止，宏工的追求也不會停止，相信在之后的時光里，廣東宏工一定會繼續(xù)創(chuàng)造更大的價值，成為我國物料處理行業(yè)中的驕傲。