【制藥網(wǎng) 市場分析】隨著港股新規(guī)發(fā)布、科創(chuàng)板允許未盈利的藥企上市、帶量采購等政策的推進,本土藥企轉(zhuǎn)型淘汰賽正在加劇,資本市場對于創(chuàng)新藥領(lǐng)域熱情高漲。同時,資本市場也更加注重醫(yī)藥企業(yè)和技術(shù)公司的技術(shù)前景和商業(yè)模式。藥企之間對于人才的新一輪競爭也就此拉開序幕。
業(yè)內(nèi)表示,本土藥企加速轉(zhuǎn)型的頭一步便是擴充人才,這一現(xiàn)象在近兩年尤為明顯,其中有不少跨國藥企中國區(qū)的人才選擇加入到本土藥企人才團隊中來。
例如,今年4月,拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總裁黃偉東加入了億騰醫(yī)藥并擔(dān)任首 席運營官一職,全面負(fù)責(zé)億騰醫(yī)藥集團的商業(yè)化運營工作。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,其在拜耳醫(yī)藥工作十八年之久,如今選擇加入成立于2001年從CSO起步的國內(nèi)綜合性醫(yī)藥企業(yè)??梢妼τ诳鐕幤蟮母吖軄碚f,國內(nèi)的相關(guān)政策和市場環(huán)境所營造的職業(yè)發(fā)展空間似乎更大。
原輝瑞核心醫(yī)療大中華區(qū)總裁兼輝瑞中國國家經(jīng)理吳曉斌在入職百濟神州之后表示,“輝瑞在業(yè)界做的非常好。無論是生產(chǎn)研發(fā)還是商業(yè)化、合規(guī)都很好…… 但相應(yīng)來說,這個時候?qū)ξ覀€人的挑戰(zhàn)也比較小。有那么多能干的同事,也需要讓大家有自己的空間。我需要有另外一個讓我激動的目標(biāo)。”“同跨國藥企復(fù)雜的管理層級相比,在初創(chuàng)藥企,工作動力有很大不同,而且決策快速高效。”
其在接受采訪時還表示,相信未來5~10年內(nèi),在國家政策的扶持下,技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新會為中國醫(yī)藥市場帶來幾個大變化:由國外引進創(chuàng)新藥的速度會加快;本土創(chuàng)新藥研發(fā)會有一個小爆發(fā),估計十幾個創(chuàng)新藥會陸續(xù)出現(xiàn),且在這些創(chuàng)新藥中將誕生世界 級大藥;國家目前正在開展仿制藥一致性評價,相信很多的低劣仿制藥品會被淘汰出去。
可見,在國內(nèi)政策和資本市場的 “兩輛馬車” 的拉動下,中國在創(chuàng)新領(lǐng)域的多方面條件越來越成熟,這也是一些人才選擇本土藥企發(fā)展的原因之一。
今年以來,不少藥企高管都發(fā)生了人事變動。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至目前,醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)已有近百位高管離職。而在5月,更是有10多位醫(yī)藥企業(yè)高管先后辭職,其中不乏上市藥企和高管,例如復(fù)星醫(yī)藥副總裁離職、海翔藥業(yè)總經(jīng)理辭職、華仁藥業(yè)執(zhí)行總裁及副總裁辭職等。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,藥企傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的行業(yè)生態(tài),企業(yè)在重新戰(zhàn)略布局的同時,考慮到研發(fā)布局、營銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等,人事也會跟著頻繁變動。并且預(yù)計醫(yī)藥企業(yè)的人事變動還將持續(xù)一段時間。
總的來看,不管藥企是出于轉(zhuǎn)型還是市場洗牌等原因,人才都是競爭的關(guān)鍵因素。近年來,阿斯利康、諾華、禮來、羅氏、賽諾菲、BMS、GSK等眾多跨國藥企作出的戰(zhàn)略調(diào)整動作頻頻,本土藥企也在加速轉(zhuǎn)型,值此期間人才競爭也將愈演愈烈。如何挖掘更多的人才、留住人才,將是藥企的重要課程。
據(jù)悉,目前不少國內(nèi)藥企都在通過更有競爭力的薪資待遇、職位以及未來全新職業(yè)的發(fā)展機會等條件,吸引更多專業(yè)化人才的加入,以期組建更強大的人才團隊,助力企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。
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