【制藥網(wǎng) 市場分析】近幾年來，在集采、疫情等因素影響下，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開始面臨規(guī)則和生態(tài)重構(gòu)。值得注意的是，與此同時(shí)，在行業(yè)不斷變革的背景下，相關(guān)藥企都也開始面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。那在此背景下，藥企又該如何選擇合適的藥企戰(zhàn)略，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，加速助推自身企業(yè)成長呢？
 

　　據(jù)了解，有預(yù)見性的藥企早已開始采取多樣化的戰(zhàn)略舉措尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型分很多種，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、做成Teva一樣的仿制藥企、轉(zhuǎn)型非醫(yī)保與大健康領(lǐng)域、或是成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的CXO……在眾多轉(zhuǎn)型方式中，創(chuàng)新已成為主要方向。據(jù)悉，當(dāng)前石藥、科倫、正大天晴等傳統(tǒng)龍頭藥企就都在紛紛布局轉(zhuǎn)型創(chuàng)新藥和高端仿制藥的研發(fā)，并有加速之勢(shì)。
 

　　其中，恒瑞醫(yī)藥2019年就把仿制藥在研項(xiàng)目都砍掉，只做創(chuàng)新藥和有核心價(jià)值的高端仿制藥。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，恒瑞2020年全年就已共獲得82個(gè)創(chuàng)新藥臨床批件，其中6個(gè)主要在研項(xiàng)目邁入三分之二期臨床階段。目前，恒瑞醫(yī)藥研發(fā)總部項(xiàng)目已宣告正式開工，預(yù)計(jì)將加速新產(chǎn)品開發(fā)速度，進(jìn)一步提高自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建創(chuàng)新體系。
 

　　值得注意的是，在創(chuàng)新大勢(shì)下，有業(yè)內(nèi)也提出，不能用同一種戰(zhàn)略推動(dòng)所有藥企發(fā)展。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要由Biotech、Biopharma、Bigpharma、Smallpharma這四類企業(yè)組成，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；因此，不同藥企在創(chuàng)新上也需要選擇合適戰(zhàn)略，來補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，加速成長。
 

　　首先，可以以活下來和可持續(xù)發(fā)展為基準(zhǔn)構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)。中國醫(yī)藥市場從短缺時(shí)代進(jìn)入到過剩時(shí)代，由仿制藥時(shí)代進(jìn)入到創(chuàng)新藥時(shí)代，是醫(yī)藥行業(yè)變革的關(guān)鍵迭代期，必須抓住經(jīng)營底線和底層邏輯布局。
 

　　其次，可以圍繞患者和醫(yī)生布局產(chǎn)品，切入沒有滿足的需求和市場。同時(shí)，要善于合作。長期以來中國企業(yè)家被“寧為雞頭勿為牛后”的思維所統(tǒng)治，喪失很多發(fā)展機(jī)會(huì)。從股權(quán)合作到產(chǎn)品合作，從研發(fā)合作到終端合作，從Licensein到Licenseinout，不一而足。
 

　　另外，在以上三個(gè)方面基礎(chǔ)上，藥企還要勇于和善于跨界、融合、創(chuàng)新、迭代，突破現(xiàn)有競爭壁壘，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。值得注意的是，聚焦、專業(yè)化、差異化仍然是藥企守住底線的法寶。因此藥企要根據(jù)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
 

　　總的來說，在創(chuàng)新浪潮的驅(qū)動(dòng)下，本土藥企將紛紛走上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。但在這一過程中，藥企更需要把握國家醫(yī)藥政策風(fēng)向，重視市場結(jié)構(gòu)，提前或及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。