【制藥網(wǎng) 企業(yè)新聞】8月11日，賽隆藥業(yè)發(fā)布了一則引人注目的人事變動公告，公司董事長兼總裁蔡南桂，董事唐霖，董事兼常務(wù)副總裁劉達文，董事兼副總裁李劍峰，董事、副總裁、董事會秘書張旭，董事鄧擁軍，獨立董事潘傳云，獨立董事陳小辛，獨立董事李公奮，副總裁王星紛紛遞交了辭職報告，這一消息瞬間引發(fā)了資本市場和醫(yī)藥行業(yè)的關(guān)注。?
 

　　其中，此次辭職涉及的人員中，蔡南桂作為公司的創(chuàng)始人、董事長，在公司的發(fā)展歷程中有著舉足輕重的地位。他申請辭去董事長、董事、總裁、戰(zhàn)略決策委員會主任委員職務(wù)，不過辭職后仍將在公司擔任其他職務(wù)。截至公告披露日，蔡南桂持有公司股份 6751.27 萬股，同時持有公司股東珠海橫琴新區(qū)賽隆聚智投資有限公司 47.23% 股權(quán)。公司董事會對蔡南桂在任期間為公司戰(zhàn)略決策、合規(guī)治理以及穩(wěn)健經(jīng)營等方面所做出的重大貢獻表達了誠摯的敬意與衷心的感謝?！?
 

　　此外，董事唐霖申請辭去董事、戰(zhàn)略決策委員會委員、審計委員會委員職務(wù)，辭職后將不再擔任公司任何職務(wù)，她持有公司股份 722.39 萬股。董事兼常務(wù)副總裁劉達文申請辭去公司董事、常務(wù)副總裁以及多個委員會委員職務(wù)，辭職后將繼續(xù)在公司工作，他持有公司股東珠海橫琴新區(qū)賽普洛投資中心(有限合伙)65.66 萬元出資額，以及公司股東珠海橫琴新區(qū)賽隆聚智投資有限公司 4.09% 股權(quán)。董事兼副總裁李劍峰申請辭去公司董事、戰(zhàn)略決策委員會委員職務(wù)，之后將繼續(xù)擔任公司副總裁，他持有公司股東珠海橫琴新區(qū)賽普洛投資中心(有限合伙)68.88 萬元出資額且直接持有公司股份 1100 股……?
 

　　值得注意的是，目前 * ST 賽隆第四屆董事會共有 9 名董事，此次辭職事件意味著第四屆董事會的所有成員均遞交了辭職報告。而此次大規(guī)模的高層人事變動，根源在于公司控制權(quán)的變更。
 

　　據(jù)悉，7 月 9 日晚間，賽隆藥業(yè)就曾發(fā)布公告稱，公司的控股股東已變更為海南雅億共贏科技合伙企業(yè)(有限合伙)，并且由于目前海南雅億無實際控制人，所以公司也隨之無實際控制人。在公司控制權(quán)發(fā)生如此重大變更的背景下，高層管理人員的變動似乎也在情理之中。?
 

　　從資本市場的反應(yīng)來看，截至 8 月 11 日收盤，*ST 賽隆股價報 16.18 元 / 股，跌幅達 3.75%，總市值為 28.48 億元，一定程度上反映了投資者對此次人事變動的擔憂。不過，公司也在積極應(yīng)對這一變化。8 月 10 日，*ST 賽隆召開了第四屆董事會第十次會議，審議通過了《關(guān)于聘任公司總裁的議案》，同意聘任陳科擔任公司總裁，任期自本次董事會會議審議通過之日起至第四屆董事會屆滿之日止。同時，公司還提名了賈晉斌先生、陳科先生、陳頓斐先生、張光揚先生、陳榕輝先生、李童瑤女士為公司第四屆董事會非獨立董事候選人，新一屆獨立董事候選人包括王淑芳、張建民、張凱三人。?
 

　　此次賽隆藥業(yè)的高層大換血，對于公司未來的發(fā)展無疑是一個重大轉(zhuǎn)折點。新的管理層將為公司帶來怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展思路，公司在業(yè)務(wù)布局、市場拓展、研發(fā)投入等方面是否會有新的舉措，這些都充滿了不確定性。但可以肯定的是，賽隆藥業(yè)正站在一個全新的起點上，面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。?
 

　　資料顯示，賽隆藥業(yè)是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前產(chǎn)品主要集中在神經(jīng)系統(tǒng)、心腦血管系統(tǒng)和消化系統(tǒng)等領(lǐng)域。近年來，賽隆藥業(yè)業(yè)績持續(xù)承壓。數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，賽隆藥業(yè)僅有2023年盈利，其余年份均處于虧損狀態(tài)。其中2025年第一季度報告顯示，賽隆藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入同比下降22.2%至5409萬元；歸母凈利潤同比下降163.9%，虧損104萬元。
 

　　業(yè)內(nèi)指出，賽隆藥業(yè)的情況并非個例。近年來，醫(yī)藥行業(yè)高管、核心技術(shù)人員的離職現(xiàn)象愈發(fā)頻繁。而僅在 2025 年 8 月以來，就有不少于 10 家藥企發(fā)布人事變動公告，涉及副總裁、外部董事等多個關(guān)鍵崗位。
 

　　而在 “離職風暴”的背后是多重因素的交織。如醫(yī)藥市場競爭日益激烈，創(chuàng)新藥的研發(fā)成為藥企角逐的關(guān)鍵戰(zhàn)場。然而，創(chuàng)新藥研發(fā)周期長、投入大、風險高，對于管理層的戰(zhàn)略眼光、決策能力以及資源整合能力都有著非常高的要求，一些藥企管理層在面對激烈競爭和企業(yè)發(fā)展瓶頸時，感到力不從心，從而選擇離開。此外，當下，整個醫(yī)藥行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，從仿制藥為主向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型成為大勢所趨，藥企在轉(zhuǎn)型過程中，需要對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、人才結(jié)構(gòu)等進行全面調(diào)整。部分高管可能因無法適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，或者與新的發(fā)展戰(zhàn)略理念不合，而主動或被動地離開了公司。
 

　　免責聲明：在任何情況下，本文中的信息或表述的意見，均不構(gòu)成對任何人的投資建議。