【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】隨著國家自2001年起停止批準(zhǔn)新設(shè)血液制品生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)行總量控制?，F(xiàn)存不到30家的血液制品企業(yè)成為頭部爭奪的戰(zhàn)略資源。如華潤醫(yī)藥入主博雅生物、海爾收購上海萊士、此前陜煤接盤派林生物等，國資主導(dǎo)的行業(yè)整合已進(jìn)入激烈階段。然而此次國藥集團(tuán)再次出手，約47億元收購了派林生物，意在打造采漿量近4000噸的血制品企業(yè)，改寫行業(yè)競爭格局。
 

　　據(jù)悉，9月7日，中國生物技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“中國生物”)與派林生物控股股東共青城勝幫英豪投資合伙企業(yè)簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以約47億元現(xiàn)金收購其持有的派林生物約21.03%的股份，交易溢價率在30%至32%之間。若交易順利完成，中國生物將成為派林生物的控股股東，而中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(簡稱“國藥集團(tuán)”)則成為其實(shí)際控制人。這也意味著，中國生物旗下將同時擁有天壇生物與派林生物兩大血液制品頭部企業(yè)，行業(yè)資源整合加速，市場集中度有望進(jìn)一步提升。據(jù)悉，目前，我國已逐步形成以天壇生物、上海萊士、華蘭生物、派林生物等為代表的千噸級頭部企業(yè)競爭格局。
 

　　資料顯示，派林生物的主營業(yè)務(wù)為血液制品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，血液制品屬于生物制品行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，主要以健康人血漿為原料，采用生物學(xué)工藝或分離純化技術(shù)制備的生物活性制劑。公司目前擁有人血白蛋白、人免疫球蛋白、人凝血因子等三大類，11個品種產(chǎn)品。據(jù)悉，其自上市以來控股股東數(shù)次更迭——1998年變更為三九企業(yè)集團(tuán)，2002年變更為三九醫(yī)藥股份有限公司，2007年變更為振興集團(tuán)有限公司。細(xì)數(shù)2017年以來，派林生物已兩度易主，此次已是公司第三次發(fā)生控制權(quán)變更。
 

　　從業(yè)績上看，今年上半年派林生物營收、歸母凈利潤雙雙下滑，報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比下降13.18%至9.86億元；歸屬于上市公司股東凈利潤同比下降27.89%至2.36億元。派林生物稱，2025年上半年業(yè)績下滑主要因?yàn)楣救Y子公司廣東雙林和派斯菲科均在推動二期產(chǎn)能擴(kuò)增，產(chǎn)品供應(yīng)量同比下降。
 

　　不過，派林生物在半年報中也指出，2025年上半年，公司采漿量超770噸，同比增長約11%，隨著二期產(chǎn)能擴(kuò)增完成并順利投產(chǎn)，下半年產(chǎn)品供應(yīng)量將明顯增長，將有效保障公司實(shí)現(xiàn)2025年度經(jīng)營目標(biāo)。
 

　　對中國生物而言，此次收購是其在血液制品領(lǐng)域的重要布局。作為國藥集團(tuán)核心成員，中國生物已通過旗下天壇生物確立行業(yè)地位。2024年，天壇生物依托85家在營漿站實(shí)現(xiàn)采漿量2781噸；同年，天壇生物以1.85億美元收購全球血液制品龍頭CSL集團(tuán)旗下亞太全資子公司武漢中原瑞德100%股權(quán)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖。本次交易完成后，中國生物在全國的血漿資源控制占比將超過30%，合計(jì)持有9個血液制品牌照。通過收購派林生物，國藥集團(tuán)旗下的中國生物將實(shí)現(xiàn)對天壇生物和派林生物兩大頭部企業(yè)的掌控，這有助于整合兩家企業(yè)在采漿、生產(chǎn)、研發(fā)等方面的資源，形成協(xié)同效應(yīng)。
 

　　分析指出，國資主導(dǎo)的整合有著諸多優(yōu)勢，有助于優(yōu)化行業(yè)資源配置，提升行業(yè)集中度，增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和市場競爭力，保障國家在戰(zhàn)略物資領(lǐng)域的安全和穩(wěn)定供應(yīng)。對于頭部企業(yè)而言，通過整合能夠進(jìn)一步強(qiáng)化壟斷地位，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，推動行業(yè)向高質(zhì)量、規(guī)?；?、集約化的方向邁進(jìn)。在行業(yè)壁壘高筑、資源稀缺的背景下，“國家隊(duì)” 的整合行動，無疑將推動血制品行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，重塑行業(yè)競爭格局，開啟更廣闊的發(fā)展空間。未來，隨著國資對血液制品行業(yè)整合的不斷深入，國內(nèi)血液制品行業(yè)的競爭格局還將持續(xù)發(fā)生變化。
 

　　不過，收購也帶來新的挑戰(zhàn)。派林生物與天壇生物存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重疊問題，中國生物已承諾在五年內(nèi)通過資產(chǎn)置換、出售或合資等方式解決同業(yè)競爭。如何平衡資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，將是決定此次收購成效的關(guān)鍵。
 

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